要全方位深层次推进三项制度改革，在强动力提效率增活力上取得实质性突破。三项制度改革本质上是构建市场化经营机制的内部管理环节，要把市场、产权、治理、管理各个层面的市场化一个关节一个关节打通，重点在七个方面发力：
一是紧紧咬住“能下、能出、能减”狠下功夫，坚决打破利益固化的藩篱。二是着眼市场化机制的各个环节，努力破解深层次问题。三是将资源富集到创造价值的部位，确保把好钢用在刀刃上。四是科学排兵布阵冲刺决战，把改革势能转化为改革动能。五是强化考核激励和督查问效，推动改革取得实效。六是坚持思想变革走在组织变革前面，营造良好改革氛围。七是着眼当下、面向未来，加快构建战略性现代人力资源管理体系。
南网报讯 4月12日，南方电网公司召开三项制度改革推进会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党中央、国务院关于国企改革三年行动的决策部署，全方位、深层次推进公司三项制度改革，加快探索战略性现代人力资源管理，推进各项改革任务坚决落实。公司董事长、党组书记孟振平出席会议并讲话，公司董事、党组副书记毕亚雄主持会议。公司在家领导班子成员龙飞、钱朝阳、张文峰出席会议。
孟振平指出，近年来，公司认真贯彻落实党中央、国务院关于推进国企改革的决策部署，走出了一条具有南网特色的改革之路。人力资源领域改革在公司改革全局占有重要分量、承担重要任务、具有重要意义，取得了重要成果。公司不断健全完善中国特色现代企业制度，紧贴事业发展需要推动组织机构改革，积极推进三项制度改革，持续深化人才发展体制机制改革，剥离办社会职能改革取得显著进展。
孟振平强调，要充分把握公司人力资源管理改革面临的新形势，深刻认识三项制度改革迫在眉睫、刻不容缓。新形势新任务新要求下，公司人力资源管理改革面临着“四种考验”。一是面临强化政治功能、深化中国特色现代企业制度建设的根本考验。要积极探索党管干部党管人才原则与市场化机制相统一、干部主动担当作为与有效激励相统一的机制模式，建强建优忠诚干净担当又充满活力的企业家队伍。二是面临转变发展模式、支撑公司战略发展新要求的系统考验。要深化人力资源改革，控增量、优存量、调结构，在更高层次更高水平上优化配置，以人才链支撑创新链产业链，为公司塑造发展新优势。三是面临提升治理能力、助力公司管理体系与管理能力现代化的长期考验。要在管理的体系化、规范化、系统化上用劲发力，构建形成战略性现代人力资源管理体系。四是面临突破关键环节、健全市场化经营机制的迫切考验。改革三年行动进入攻坚之年、关键之年，三项制度改革迫切需要因时因势纵深推进。要从根本上、系统上、长期性着眼，推动人力资源管理体系全面变革，亟需以三项制度改革的实质性突破打开切口、进而推动公司整体变革。必须打好三项制度改革的攻坚战，确保按期完成全部改革任务。
孟振平强调，要全方位深层次推进三项制度改革，在强动力提效率增活力上取得实质性突破。三项制度改革本质上是构建市场化经营机制的内部管理环节，要把市场、产权、治理、管理各个层面的市场化一个关节一个关节打通，重点在七个方面发力。
一是紧紧咬住“能下、能出、能减”狠下功夫，坚决打破利益固化的藩篱。发挥经理层任期制和契约化管理在三项制度改革中的“牛鼻子”作用，建立覆盖全部各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制；对治理体系完善、市场化程度高的单位大力推行职业经理人制度；大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，公司管制业务单位新提拔管理人员及空缺岗位补充竞争上岗比例应不低于60%，非管制业务单位原则上均采取竞争上岗方式；深化市场化用工；畅通员工退出渠道；突出按业绩贡献决定薪酬；合理拉开同层级收入差距。
二是着眼市场化机制的各个环节，努力破解深层次问题。推动各级子公司董事会应建尽建、配齐配强，全面实现董事会监事会外部董事监事占多数；二级单位要健全完善授权体系，落实董事会职权，保障经理层依法行权履职；着眼产权层面的市场化，积极稳妥、分层分类深化混合所有制改革；着眼强化企业市场主体地位，完善促进各业务单元开拓市场、扎根市场的激励约束机制；优化工资总额分类管理机制；持续深化对各单位的分类核算、分类考核；实施用工总量与效率挂钩机制、业务外委与编制挂钩机制；竞争类业务企业要大力提升非股东业务占比。
三是将资源富集到创造价值的部位，确保把好钢用在刀刃上。要优化干部结构，全面落实公司所属企业领导班子建设五年规划，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向；优化人才结构，系统性、递进式、定制化培养有国际国内影响力、行业话语权的高层次人才；优化区域结构，推动内部人力资源市场实质性运转；优化分配结构，将薪酬向作出突出贡献的人才和一线关键岗位、苦脏险累岗位倾斜，对具有市场竞争优势的核心关键人才实施“依岗议薪、一人一薪”。
四是科学排兵布阵冲刺决战，把改革势能转化为改革动能。要以壮士断腕的决心，对关键问题敢于动真碰硬，特别是要聚焦提升能上能下、能进能出、能增能减的有关指标精准爆破，出实招、谋突破、见实效。5家“双百企业”、2家“科改示范企业”要发挥好示范带头作用，力争A类评级；混改企业要在转换经营机制上率先突破；竞争类业务企业要用更加市场化的方式破解瓶颈，全面提升效率效益；管制类业务企业要在复制、借鉴、创新中快速提升指标。三项制度改革评估指标要全面力争上游。
五是强化考核激励和督查问效，推动改革取得实效。公司将组织各单位签订责任状，明确任务目标，刚性考核兑现；要把改革工作成效作为检验干部队伍能力、素质、作风的试金石；持续完善公司三项制度改革评估体系，将评估结果纳入对各单位的改革工作考核评价；强化督查问效，将改革任务推进情况纳入党组(党委)巡视巡察和督查督办范围；发挥好考核“指挥棒”作用，改革工作考核评价结果要强制分布、刚性兑现。
六是坚持思想变革走在组织变革前面，营造良好改革氛围。要破除思想观念束缚，大力培育改革文化、竞争文化、奋斗文化、契约文化；创新宣传方式，深入挖掘三项制度改革的经验、做法和成效。
七是着眼当下、面向未来，加快构建战略性现代人力资源管理体系。要通过体系建设，促进人力资源管理的理念、机制、职能与公司发展战略深度融合，形成别人难以复制难以模仿的竞争优势，进而形成持续的创新优势、发展优势。
孟振平强调，推动改革要求干部不仅要政治过硬、德配其位，而且要能力过硬、才配其位。各级干部特别是一把手要认真学习掌握现代企业管理理论，特别是人力资源管理的专业知识，努力成为具备抓改革、促发展、保稳定专业化能力的行家里手，更好地把握运用市场经济规律、人才发展规律破解改革难题。要提升领导力，什么问题最难办，就带头解决什么问题，一项一项抓兑现。各级干部都要勇于担当善于作为，不仅要做思想上的巨人，而且要做行动上的巨人。人力资源部门的干部要当好变革的推动者。
毕亚雄就落实会议精神强调，要压实责任，健全机制；积极探索，守正创新；考核评估，督查问效；宣传引导，保持稳定。
会上，公司人资部汇报了三项制度改革工作情况，三家典型单位作了交流发言和表态。
会议以视频形式开至二级单位。公司有关总师、工会主席，出资企业专职董事监事，总部各部门、直属机构主要负责人，二级单位、“双百企业”、“科改示范企业”主要负责人及分管人资、改革、企管、计财工作的负责人等参会。
南网传媒全媒体记者 彭文蕊 通讯员 刘毕波
评论