国网山东电力公司多措并举提升纪检队伍履职能力

　“程永颢同志作风严谨，甘于吃苦，用心工作，高质量完成了‘以案代培’任务，参与案件审理自查自纠、案件审理骨干人才培训等多项重点工作，能力素质得到全面提升。”近日，国网山东省电力公司纪委为程永颢等3名完成“以案代培”培养的基层纪检骨干出具了工作鉴定。2021年以来，国网山东电力建立了“以干代训”“以案代培”常态培养机制，选拔18名基层纪检骨干到省公司纪委办公室实践锻炼，提升业务素质和专业水平。

　　国网山东电力纪委坚持多措并举，突出“选育管用”全周期管理，着力打造忠诚干净担当的纪检干部队伍，为企业纪检工作高质量发展提供可靠人才保障。

　　严把入口畅通出口 加强队伍建设

　　今年年初，德州供电公司纪委办公室需要补充一名纪检专责，该公司面向全体员工采用竞岗的方式择优选拔。“纪检工作标准越来越细，要求越来越高，特别是近年来，监督越来越细实，执纪越来越规范，问责越来越严格，对纪检干部提出了新的更高要求。选择纪检干部必须选择政治素质过硬，经过多岗位锻炼的骨干人才。只有把好人员入口，才能选出胜任当前纪检工作的好干部。”4月18日，在德州供电公司专责竞岗现场，该公司纪委副书记、纪委办公室主任李福禄说，“2021年以来，我们的纪检干部承担了多项重点任务，纪检干部政治素质、综合能力全面提升，得到了党委的认可、群众的好评，纪检岗位成为锻炼年轻干部的熔炉。”

　　国网山东电力坚持定期开展纪检队伍结构分析，及时发现队伍结构上的问题。针对综合支撑单位和县供电公司纪委员工力量相对薄弱的问题，3月18日，该公司印发“落实国家电网有限公司深化纪检监察体制改革工作70项措施”，推行专职纪检队伍“1+1+1”体系建设(每个单位至少配备1名纪委书记、1名专职纪委副书记和1名专职纪检专责)。按照专职化配备要求，各级纪委积极向党委沟通汇报，配齐配强纪检干部。目前，该公司各县公司专职纪委副书记配置率达91.8%，综合支撑单位专职纪检专责配备率达86.7%，基层纪检干部力量不断充实。

　　针对基层单位纪委书记本地任职较多的情况，4月起，国网山东电力进一步加大纪委书记流动力度，排除地域人情干扰因素，提高监督执纪质效。5月，该公司集中轮岗交流7名地市公司纪委书记。

　　2020年以来，国网山东电力纪委严把纪检队伍入口，注重多专业选拔优秀人才;畅通队伍出口，注重多渠道培养推荐骨干人才;多措并举加强纪检队伍建设，激发纪检队伍活力。目前，该公司有纪检干部562人，其中本科及以上学历人员占比89.5%，40岁以下的占比39.4%。两年来，该公司新调入纪检干部220人，调出188人，其中新调入纪检专责47人，平均年龄35.7岁。

　　理论实践相结合 提升队伍素质

　　“纪检干部要做好党规党纪、制度规定的学习研究，全面加快纪检队伍规范化法治化正规化建设。”2月28日，在2022年度“鲁电清风”学习培训中，国网山东电力纪委书记为全体纪检干部授课。

　　“鲁电清风”学习培训活动已经连续开展了3年，是国网山东电力为纪检干部专门开展的培训。该公司坚持一年一个主题、一年一个重点，通过“规范提升”“巩固提升”“高质量发展”进阶式培训，全面提升纪检干部能力素质。今年的“鲁电清风”学习培训活动更加注重分层分类。该公司动态补充更新政策研究、监督检查、纪律审查、案件审理4类纪检专家人才库，根据专家类别编制发放纪检骨干人才口袋书，确保“一人一册”;采用小班式教学，对4类专家差异化培训，注重纵向深挖、做精做专，培养专业能力突出的纪检专家人才。

　　在精准开展“滴灌培育”的同时，国网山东电力以省公司统筹综合支撑单位、市公司统筹县公司为抓手，着力建机制、强实践，推动市县公司问题线索统一管控、纪检工作统筹开展。该公司还将这项工作纳入年度十项课题，持续深化研究实践，逐步形成监督检查、纪律审查、案件审理、以案促改、队伍建设联动工作机制，盘活各单位纪检力量，实现纪检干部统筹联动。

　　年初以来，国网山东电力纪委统筹学习培训和实战练兵，推荐4名纪检干部参加中央纪委国家监委和中央纪委国家监委驻国家电网公司纪检监察组实践锻炼，选拔14名纪检干部到省公司纪委开展“以干代训”“以案代培”培养。通过监督检查、异地核查等方式，该公司纪委组织纪检干部实践锻炼50余人次，为基层单位纪委培养了一批理论基础扎实、实践经验丰富的业务骨干。

　　做实“三项考核” 激发履责动力

　　3月底，国网山东电力33家地市公司级单位全部完成2021年度纪检工作评价反馈问题整改，并向省公司纪委报送了整改情况报告。8家单位的纪检工作评价、纪委书记履职专项考核获得“双优秀”，纪委书记年度绩效等级被评为A级。

　　国网山东电力聚焦党风廉政建设、纪委书记履职情况、纪检工作质效，统筹实施党建工作绩效、纪委书记履职、纪检工作评价“三项考核”。在考核实施过程中，该公司采取“线上+线下”“日常评价+年底考核”相结合等方式，督促基层单位将工作做在平时，以过程看结果，确保考核结果全面准确。

　　“‘三项考核’的实施为基层单位纪委制订了‘履责清单’，让我们开展工作时任务更明确、重点更突出。”山东电力建设公司纪委书记田婕说。她是2021年度绩效考核评价A级的8名纪委书记之一。

　　2021年，国网山东电力纪委实施集中考评，同一项工作、同一个指标由两名纪检专家相互监督，按照统一标准考评，避免标准不统一的问题，进一步提升了考核的科学性，地市公司级单位纪委书记年度绩效考核优秀占比最高可占纪委书记人数的30%，激励基层纪委书记更好地履职尽责、担当作为。

　　国网山东电力纪委深化考核结果运用，以考核结果促进工作落实，把考核结果作为干部选拔任用的重要参考，积极向党委推荐表现优秀的纪委书记参加内外部培训、任职调动。2021年以来，两名市供电公司纪委书记获得提拔任用，“三项考核”的导向作用充分彰显，纪检干部履职的主动性、积极性持续提升。