中国电力网讯 为有效管控供电所“小微权力”，国网丹江口市供电公司以推动市供电公司“六全供电所”创建工作在基层单位落地实践为支撑载体，结合“全能型”供电所建设，在推动“六全”供电所监督全覆盖的过程中，以“堵后门”为保障，对照小微权力清单，结合供电所工作实际梳理本单位核心岗位关键业务步骤和具体环节，严格落实“一岗双责”，强化疏堵结合，实现“小微权力”运行可视化管理、多项职责及风险点一目了然，确保监督过程形成闭环，切实防控各类廉洁风险，真正让廉洁从业切入业务、融入管理，推动基层供电所作风建设全面提升。
一是加强组织领导，落实工作责任。建立健全供电所规范化运营监督机构，成立监督小组，对供电所业务办理、供电服务、资金使用、物资管理、作风建设情况等多方面进行日常监督，制定险点防控及应对措施，确保各项措施执行到位。
二是强化学习教育，提高廉洁从业意识。开展“一所一廉政”党纪法规学习，通过班组会、周例会进行基层供电所360°监督体系建设及廉洁风险防控学习，开展警示教育学习，组织廉洁从业知识考试，提高供电所员工对廉洁从业知识的认知度。
三是结合区域特色，实现精准监督。各基层供电所对照“小微权力”清单和公司下发的廉洁风险防控口袋书，根据本地区域“小微权力”的出血点和发热点，精准锁定廉洁风险防控点，排查廉洁风险隐患，实行“一区域一特色”的差异化精准监督。
四是严格所务公开，深化阳光管理。设立公示栏公示职权清单，供电所监督小组成员每月定期对人、财、物、事等员工普遍关心的所务事项各项费用手续资料进行公示。向客户告知公司廉洁规定及各项业务流程，对客户反馈的问题建立问题台账，提出整改意见，对未及时整改到位的责任人按照考核办法进行责任追究。
五是凝聚监督合力，推进监督全覆盖。营业厅内设置群众意见箱，开展满意度问卷测评，征集意见建议，对群众反映强烈的突出问题及时解决，增强群众监督的有效性，杜绝私设"小金库"的现象。同时强化协同监督力度，公司纪委联合各职能部门开展监督检查，瞄准供电所管理中风险易发、高发的环节，及时发现问题，纠正偏差，堵塞漏洞，推动全覆盖监督取得实效。
评论