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国网福建电力有限公司党建引领电网复工项目攻坚突破

中国电力网发布时间:2020-04-13 13:43:11  作者:林丽平 庄颖芳 通 李宏煜

  4月6日,在福建平潭海峡公铁两用跨海大桥上,国家电网福建电力铁军(送变电)共产党员服务队放弃假期,加班加点敷设大桥输电缆线。按照计划,党员服务队要在6月前完成电缆敷设任务。

  国网福建电力有限公司各级党组织在复工电网项目中充分发挥战斗堡垒作用,探索“党建+基建”工作模式,动员广大党员干部投身电网建设。

  党员服务队挑灯夜战迁改线路

  “挂好二道保护绳和速差器,控制拉网速度,慢一点!”3月25日1时50分,随着固定完成最后一根控制拉线,国家电网福建电力铁军(送变电)共产党员服务队完成福建500千伏后沧Ⅰ、Ⅱ路迁改工程跨厦深铁路封网施工任务。

  福建500千伏后沧Ⅰ、Ⅱ路迁改工程是福建电网复工以来最为复杂的迁改工程,线路施工需要分别跨越厦深电气化铁路和厦蓉、沈海两处8车道高速公路。工程项目部要在500千伏后沧Ⅰ、Ⅱ路停电检修期间组立新塔6基,拆除旧塔4基,迁改线路1.478千米,施工难度大、时间紧。

  福建送变电公司党委组织党员服务队攻坚线路迁改工程。“受疫情的影响,本次迁改工程施工工期延迟了一个月。我们加大人力投入,争取把耽误的工期抢回来。”工程项目经理、党员服务队队长王权利说。

  为了不影响工程建设进度,同时不耽误铁路的正常运行,福建送变电公司协调铁路部门,利用零时至2时的铁路停运天窗时间开展500千伏后沧Ⅰ、Ⅱ路迁改工程跨厦深铁路封网施工。

  跨越厦深铁路夜间封网施工跨度36米,地形复杂,再加上夜间作业视线不佳,施工难度较大。为了确保万无一失,党员服务队编制了夜间施工方案和应急预案,部署现场施工关键监视点,全面管控施工过程。

  施工中,现场施工人员通过无人机展放牵引绳,再过渡到承载绳和拖网绳,最后在距离铁轨20多米的高空将宽36米、长24米的防护网拖引到位。

  “这是我第一次在夜间驾驶八旋翼无人机展放导引绳,最大的困难是夜间视线很差,只能凭感觉指挥无人机。信息联络员通过报话机的方式向我传递方向信息,互相配合完成任务。”党员服务队队员、安全员黄盛泽说。尽管夜飞环境恶劣,他还是安全地将7条牵引绳展放到位,确保了封网施工顺利进行。

  截至4月9日,迁改工程的6基新建铁塔已全部组立完毕,跨越厦深铁路、厦蓉高速封网施工全面完成。

  临时党支部解决工程建设难题

  3月30日一早,福州特高压变电站—三阳500千伏线路工程(简称“特三线”)项目经理、临时党支部书记黄伟源就来到施工现场,严格检查落实人员测温、现场消毒、安全交底等各项防控要求和施工安全措施,随即组织施工人员开始基础施工。

  特三线是福建省重点工程,全线新建500千伏线路148千米,新建铁塔304基,扩建两个变电站间隔,计划今年7月投产。受疫情影响,工程于2月23日复工建设,施工时间更加紧张。

  面对疫情防控和电网复工任务,国网福建电力党委在特三线项目部成立临时党支部,划分党员责任区,让每名党员骨干负责一个责任区,将党员责任区嵌入工程进度及重大风险分布时区图,全力攻坚工程建设难点。

  人员和物资保障情况直接影响特三线建设进展。根据规定,重大设备出厂试验等关键工序必须由工程业主单位派出两组监造人员现场见证。可是,厂家分布在全国各地,监造人员不仅要面临长途出行交叉感染的风险,还要先隔离14天才能开展工作,将大大影响工程进度。

  针对这一难题,黄伟源带领临时党支部党员尝试运用“云监造”模式。他组织监造单位、技术监督、生产运维专家,利用钉钉软件远程实时见证设备的出厂试验,对关键参数和试验数据远程确认,解决了物资出厂试验现场见证问题。3月20日,500千伏全封闭组合电气设备通过“云监造”后运至福州。

  目前,特三线建设正有序推进,现场投入人员663名,全线已交地300基,铁塔基础开挖257基、浇筑241基,立塔33基。

  建强战斗单元攻坚迎峰度夏项目

  3月27日,在厦门曾厝垵旗杆街,厦门供电公司防疫保电党员先锋岗陈春生与街道办代表、村民代表现场沟通协商,争取新建配电设备落点。

  3月初,厦门供电公司启动迎峰度夏重点项目攻坚,并坚持以党建引领推进攻坚突破,全方位压紧压实责任链条。

  在攻坚项目较为集中的厦门岛内,厦门供电公司党委立足超重载台区攻坚项目推行“1+2+4”战斗模式,即以片区为单位,建立党员责任区战斗单元;每个单元由1名支委挂钩,负责对接村(居)委会、街道等外部单位;2名党员担任具体项目负责人,负责项目推进及过程管控;4名“作战人员”在后方做好配合,负责物资及综合性保障。同时,厦门供电公司党委还与相关街道、社区党组织开展党建联创,内外协同,形成战斗力。

  通过这一模式,每个攻坚项目在前期协调、现场交底、路径审批、物资供应、施工队伍、停电计划等环节实现整体统筹,确保各项目有人跟进、各方面有人支撑、各环节有人落实。为确保建设运维班组的联动和衔接,厦门供电公司党委还对项目实施“双主人负责制”,即1名工程建设专业党员+1名运维专业党员双向互补、加强协作,为项目加快落地实施提供更强有力的保障。

  目前,厦门电网288个迎峰度夏重点项目正加快推进。

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