近日，深圳供电局党委就贯彻落实《中共南方电网公司党组关于进一步加强安全生产工作的意见》，结合年初发布的《关于加强深圳供电局2020年安全生产工作的决定》，形成了深圳供电局2020年安全生产1号文工作清单，将7个方面38项任务237项具体工作计划梳理成一张工作任务分解表，统领该局全年安全生产工作。
“今年2月份以来，我们局至少组织了3次安全生产专题讨论，不仅研究部署落实上级有关要求，也结合我们局过去安全生产方面存在的问题进行反思总结，提升今年的安全管理水平。”深圳供电局安全监管部总经理、党支部书记彭选辉说，该局要求所属各部门、各单位结合实际逐项细化承接，抓好跟踪落实，使安全生产进入长期平稳、持续向好的良性发展轨道。
在深圳供电局安全监管部工程师张东敏的办公桌上，笔者看到了深圳供电局安全生产“工作任务分解表”，“过去时间跨度比较长的安全生产工作事项，存在年底扎堆办结的情况。为了避免这一情况，我们利用设置里程碑或拆分任务的方式进行了细化。”张东敏介绍道，拆分后，全年237项任务中82%均在11月前逐步完成，12月完成的仅43项，较好地提升了工作均衡性，确保各项措施有序推进和落实。
针对过去存在交付项或考核指标不明确的情况，该局也进行了明晰，237项工作任务中每一项都有1—3个具体的可视化、可验证交付项。比如，在提升现场可视化督查效能上，该交付项从过去简单笼统的“督查覆盖率逐步提升”变成“1月实现现场执法电子信息化;6月实现作业现场可视化督查监管覆盖率达到90%;10月实现作业现场可视化督查监管覆盖率达到100%……”
为全面加强现场作业安全管控，深圳供电局积极探索现场督查的新模式，建立了公司本部和各基层单位两级安全督查大队体系，推广应用智慧安监可视化调度平台。
“督查大队通过‘日计划派工、周统计调整、月分析总计’统领全局督查工作，定期发布督查简报、督查重点工作、督查经验交流等，对各级督查实施、作业监管、违章发现问题进行通报。”该局安全监管部副总经理兼督查大队队长梁健文介绍，该局还在各基层单位专门设置了专职督查员，各单位对自身每个项目进行第一轮督查，督查大队再进行“飞行抽查”。
深圳供电局还建立了智慧安监可视化调度平台，可通过远程监控两级督查人员、项目管理人员、监理人员、作业人员的到场到位情况，提升了督查规范性和有效性。抗击疫情期间，该局充分利用智慧安监可视化调度平台、作业现场视频、电话询问督查等远程抽查方式，尽量减少督查人员到场督查的次数。
“对于作业风险高的现场，比如深圳市第三人民医院二期应急院区的配套电网工程扩建现场，当时每天至少有150人同时在现场作业，我们不仅两级督查大队人员全天候现场监督，同时通过智慧安监可视化调度平台进行远程监督，确保督查到位。”督查大队队员宋鑫说。 (朱婷婷)
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