王思宇： 精细设计变电站 严把工程造价关

　　王思宇，辽宁阜新供电公司建设部项目造价管理专责，2023年入选国家电网有限公司基建专业高级专家骨干人才库，获评国网辽宁省电力有限公司高级专家等。

　　王思宇是辽宁阜新供电公司建设部项目造价管理专责。参加工作22年来，她始终保持严谨细致的作风和勤学苦练的干劲，从一名变电一次专业设计员成长为电网基建领域的专家。她先后主持完成8座变电站新建工程、27座变电站改造工程的设计任务，参与完成500千伏川州变电站220千伏送出工程(阜新段)等80余项重点电网工程的造价管理和结算工作。

　　2002年，王思宇刚入职就经常跟着老师傅跑变电站，熟悉电气设备布置方式，利用工余时间整理学习笔记、画设计图，对照设计手册查找理论依据。遇到自己解决不了的问题，她总是标记清楚，再多方求教，直到弄明白为止。

　　王思宇逐渐承担起变电站工程的主要设计工作。她对待工作始终秉持着精益求精的态度，从不放过任何一根“可疑”的接线或一个不准确的数字。

　　2008年5月，阜新供电公司启动66千伏创业变电站改造工程。王思宇担任改造工程的设计工作负责人。设计过程中，她看到设计软件显示10千伏主二次硬母线短路动稳定校验“未通过”，便逐一核查母线型号、绝缘子布置的设计方案以及短路电流计算等，未发现设备或设计异常，最终确认是设计软件中“短路电动力”的计算公式错误。她立即向软件公司反馈情况，并给出了正确的公式及算法。软件公司技术人员检验核实后修正了校验算法。经软件再次检测，硬母线短路动稳定校验通过。

　　随着电网建设步伐加快，变电站结构布局、施工技术等不断优化升级，对变电站设计工作也有了更高要求。2011年，阜新供电公司新建的66千伏玉龙变电站是一座二层户内变电站。作为主要设计人，在变电站设计过程中，王思宇遇到了多个难题。比如，按照常规方式，电气设备电缆需先通过电缆竖井从一层设备间向二层主控室外汇集，再穿墙敷设至主控室内，电缆敷设难度高、工程量大，后续检修维护难度也较大。

　　王思宇仔细钻研，请教电气专家，并向阜新市建筑院寻求帮助，最终提出了“更改电缆竖井位置，将控制电缆由一层工器具室直接引入二层主控室内”的方案，减少了主控室外电缆汇集量和电缆敷设的工程量。2011年5月，玉龙变电站设计工作完成。2013年，这一变电站新建工程在辽宁省优秀工程勘察设计奖评选中获电力工程类三等奖。

　　2014年，王思宇担任阜新供电公司建设部项目造价管理专责，负责该公司电网基建工程的造价管理工作。她牵头成立了建设部创新攻关小组，带着小组成员结合各项规程、技术标准，解决工作中遇到的实际问题。

　　以前，阜新供电公司很多工程的临时电源接入、线路迁改等单个项目均需分别签订合同，流程较为烦琐。为了提高工作效率，2018年7月，王思宇提出规范施工招标工程量清单编制标准。她和攻关小组成员将以往需要单独签订合同的内容全部列入清单条目，实现工程合同一次性签订，减少合同流转程序，合同签订效率相比之前提高80%。

　　为更精确地管控工程造价，2021年年初，王思宇牵头优化“综合单价法施工图预算”的预算编制方法。以往，一个预算条目包含多项施工清单内容，工程进度款审核人员在梳理预算清单时需要花费大量时间。针对这一问题，王思宇提出整合工程量预算清单，牵头制订了工程综合预算套表。该套表清晰列明工程预算的项目名称、项目特征及详细的计价信息。经过优化，预算清单与施工工程量清单实现了逐条对应，审核人员在审核工程进度款时能够快速定位关键信息，准确判断预算的合理性，使得审核更精准、成本核算更精细。

　　王思宇参与编制的“基于‘综合单价法施工图预算’深入应用的输变电工程建设过程造价管理”获得了国网辽宁省电力有限公司管理创新成果二等奖。目前，该成果已在阜新供电公司11项基建工程中得到应用。

　　王思宇还把自己的实践经验倾囊相授。“工程结算过程中，量、价、费的审核是至关重要的环节。如果计算出现错误，会直接影响工程成本控制，还可能导致资金浪费。”她经常提醒青年员工，强调造价工作细节的重要性。

　　这几年，王思宇承担起了阜新供电公司技经专业青年员工的培训任务，并提出“专业实操+现场训练+专业评审”相结合的培养方式，全面提升青年员工造价软件应用能力和解决实际问题的能力。(魏晓丽 张爱萍)