李志新： 在物资保供一线实干创新

　　李志新，中共党员，国网物资有限公司物资供应部调配应急处处长，曾获评国家电网有限公司劳动模范、河南特大暴雨抗洪抢险保供电先进个人、台风“杜苏芮”防汛抢险救灾工作先进个人等。

李志新(前中)带着青年员工开展迎峰度冬应急物资保障演练相关工作。

　　10月14日，由国网物资有限公司物资供应部调配应急处处长李志新主导编制的电网抢险抢修应急物资供应“套餐包”经专家评审后，被推广至国家电网有限公司各省级电力公司试用。“套餐包”是根据应急抢修物资使用频率、适配性要求等编制形成的模块化物资供应清单。各省级电力公司可以根据“套餐包”快速归集应急情况下的所需物资，开展物资统筹调配和成套化供应，提高物资供应速度。

　　李志新是一位工作了近30年的“老物资人”，曾获评中国设备管理协会和中国水利电力物资流通协会专家。他长期坚守在电力保供物资保障工作一线，在供应链管理方面积累了丰富经验，目前主要负责国家电网公司重点工程物资供应统筹和应急物资保障相关工作。

　　高质高效保障应急物资组织调运

　　自2019年担任国网物资有限公司物资供应部调配应急处处长以来，李志新带队先后完成了公司多个应急物资保障任务。

　　2021年7月，河南遭遇历史罕见特大暴雨，导致电网设备受损，若干重点客户供电中断。来自26家省(市)公司共1.5万人的抢修队伍快速集结，物资需求紧急、量大、点多、面广。国网物资公司按照国家电网公司抢险救灾部署迅速启动应急响应。李志新第一时间奔赴一线。7月22日，他一到达现场物资保障指挥部，就立即召集已抵达郑州的各省级电力公司物资专业人员分别对接本省抢修队伍，收集物资需求。他还牵头组建了电缆专班、箱式变压器专班、需求计划专班等物资工作组，组织制订了一系列应急举措。在他的高效指挥下，所有物资实现了1小时匹配、2小时发运、8小时送达，满足了应急抢险需求。李志新在现场连续奋战10天，组织物资专业人员将急需物资点对点送到抢修队伍手里，高效完成了物资保供任务。

　　“在抢修现场看到电灯重新亮起的那一刻，我感到无比激动和骄傲。”李志新说。

　　今年春节前夕，湖南电网遭遇多轮低温雨雪冰冻天气。临近春节，很多供应商开始放假，物资生产面临停工风险，加之雨雪冰冻天气影响多省道路通行，应急物资保障任务艰巨。国网物资公司迅速组建专班，协助国网湖南省电力有限公司开展应急物资保障工作。

　　为确保前后方高效协同，李志新牵头组建湖南周边省级电力公司分层支援梯队，安排业务骨干在北京统筹调配全网资源，他则前往湖南做好抢修现场的物资统筹协调。主网电力设施受损数量多，需要紧急生产加工的物资量大。李志新迅速联系铁塔、导线、金具等供应商，协调物资供应时间，要求供应商预留生产技术人员，提前做好原材料储备和运输车辆准备工作，确保抢修队伍提出应急物资需求时，供应商能立即生产、发货。最终，所有物资从下单到交货的时间均未超过48小时，物资均及时送达抢修现场。

　　创新技术和方法提升物资保障水平

　　近年来，国网物资公司聚焦主责主业，推动国网绿色现代数智供应链建设，推进数字化转型，加快建设平台型供应链服务企业。如何利用智能化手段提高应急物资保障响应的及时性，成为李志新重点思考的问题。

　　李志新积极探索大数据、物联网、人工智能等技术在应急物资保障工作中的应用，开展技术攻关。2022年，他牵头建成国家电网公司系统最大的“实物数字资源池”。“实物数字资源池”集成了全网实物库存、协议库存、供应商库存等数据，应用智慧调拨模型，实现全网物资资源“一本账”管理、“可视化”查询、“一盘棋”统筹调配，使物资供应保障方式更精准、智慧。

　　6月，国家电网公司组织开展“沉浸式、无脚本”全网迎峰度夏暨防汛应急物资保障演练，各省级电力公司参与。李志新担任了此次演练负责人。为了让演练更贴近实际场景，李志新组织研讨会，集思广益，牵头制订了预警值班、资源梳理、仓库自查等10个演练项目，并提出以随机向参赛单位推送任务卡片的方式组织开展模拟演练。实景化演练检验了各省级电力公司应急响应的及时性和规范性，促进各单位改进提升应急物资保障工作。

　　牵头制订典型灾害场景应急物资供应标准化储备清单，实现应急物资储备工作精益化管理;依托供应链平台，组织开发预警监测、智慧调拨、应急供应全流程管控等功能，实现应急保障业务全部线上化……李志新持续探索新技术、应用新方法，推动电力应急物资保障实现从灾后抢修向灾前预防转变，为电网安全运行及可靠供电提供坚强的物资保障。

　　带领员工做好应急物资保供

　　作为应急物资调配业务的专家，李志新非常注重“传帮带”，毫无保留地把经验分享给青年员工。今年8月，国网物资公司成立了李志新劳模创新工作室，引导青年员工积极参与物资方面创新工作，带动他们共同进步。

　　应急物资保障工作性质特殊，从业者不仅要具备较强的专业能力和协调能力，还要有严谨的工作状态和高度的责任心。工作中，李志新是位“严师”，对大家高标准、严要求;生活中，他则是位长辈，在工作之余和大家拉家常、听诉求，为员工解决后顾之忧。

　　为做好公司2024年迎峰度夏工作，今年6月初，李志新要求员工逐项梳理全网实物储备情况、协议库存数据。针对大家工作中提出的每一项疑问、出现的每一个疏漏，他都及时讲解，并通过案例进行分析。

　　李志新还带着员工复盘历年同期应急物资保供场景，牵头制订了13项迎峰度夏重点工作物资管理举措。按照需求收集、物资调拨、运输跟踪、到货交接等主要业务，李志新牵头组建了5个工作小组，每个小组都安排一位老员工带领一位青年员工。各工作小组间高效协同开展工作，全力做好迎峰度夏物资保障工作。

　　今年迎峰度夏期间，李志新带领本处员工高效完成应对台风“格美”、山东菏泽发生的龙卷风、四川康定发生的山洪泥石流等灾害的应急物资保障任务，为迎峰度夏安全可靠供电提供了坚强的物资保障。(郝明辉)