四川成都供电公司打造安全教育体系
地市报道2024-12-13
12月13日，四川成都供电公司电缆运检中心员工使用班组自主研发的电缆体征监测仪，仅用12分钟就完成了一条电缆的缺陷诊断工作，与以往的检查方式相比，时长缩短了近2个小时。目前，该装置相关技术成果已获得5项国家发明专利授权和4项国家实用新型专利授权。
近年来，该公司持续夯实班组基础管理，政企联合搭建竞赛平台，建章立制明确管理要求，打造试验基地鼓励创新实践，多措并举激发班组活力。
以赛促学以赛促练 提升班组技能水平
11月5日，经过两天的角逐，由温江区供电公司承办的2024年成都百万职工技能大赛电气装置类温江区预选赛在天府供电所落幕。竞赛内容分理论笔试和实际操作考试两部分，来自温江区多家企业的12支队伍共47名选手参加比赛。温江区供电公司16名班组员工参赛，共4人晋级总决赛。该公司以赛促学以赛促练，提升班组员工实操能力。
员工技能水平是班组战斗力的体现。为提高班组技能水平，成都供电公司积极与四川省、成都市工会交流合作，政企联合搭建技能竞赛平台。2023年，成都供电公司承办了首届成渝地区双城经济圈暨成德眉资同城化职工技能邀请赛等省、市级技能大赛22项，共有38名班组员工登上竞赛领奖台。同年，该公司电缆专业班组取得全国第二届职业技能大赛团体第11名的成绩。今年，该公司又承办了四川省职工职业技能大赛变电设备检修工竞赛、成渝地区双城经济圈职工数字技能邀请赛等省、市级技能大赛10项。
依托各级竞赛，成都供电公司为班组技能人才明确“县(区)级工匠-成都市工匠-四川省工匠”的成长路线图，并设定好阶段性目标及要求，有规划地培养人才。同时，该公司构建了“生产现场+实训基地+线上课程”的多维培训体系，搭建了8个实训基地和50个小微实训场景，让班组员工在实践中提升技能水平。
成都供电公司还持续拓宽班组技能人才成长路径，让一些在重要竞赛中获奖的班组员工实现技能等级免试晋升。近三年来，该公司共有123名班组员工获得“四川工匠”“成都工匠”称号，34名员工获得地市级及以上五一劳动奖章，1786名员工实现技能等1级晋升。
明确班组建设要求 加强班组日常管理
班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的最终落脚点。作为兵头将尾，班组长的能力会影响班组的整体建设水平和精神风貌，并直接影响企业各项生产目标的实现。为培育更高水平的优秀班组和班组长，2023年，成都供电公司推动强基固本专项行动在班组落地，协同专业部门及优秀班组长代表，经多轮编制、修订，形成了成都供电公司班组(站、所)长工作手册。
该手册主要分为企业文化与专项行动指引、综合管理、业务管理3部分，总结了班组建设经验，从基础管理、安全管理、业务管理、能力管理、团队管理、评优管理6个方面明确了班组建设的具体要求，为一线班组长及班组管理人员制订了一份执行层面的工作指南，旨在夯实班组管理基础，提升班组建设水平。目前，该手册已在成都供电公司主业所属37类共386个班组中使用。
成都供电公司超高压运检中心二次检修班班长蒋星燃依据班组(站、所)长工作手册，精准找到班组管理弱项并着力改进，并带领班组成员深入学习标准化作业流程与技术规范。在日常管理中，他还对照手册内容定期组织安全生产知识学习讨论和技术培训，增强了班组员工的安全质量意识，提升了班组技能水平。
2023年，该班组承担了500千伏桃乡变电站集中年检预试等重点任务，并获得了国网四川省电力公司工人先锋号等称号。今年9月，蒋星燃又带领班组成员在500千伏丹景变电站完成了四川省首次不停电母差保护改造工作。
此外，为了促进各个班组相互学习、共同进步，成都供电公司还探索创建了“班组建设成效指数”，量化考评各班组建设成果和项目开展情况，帮助班组找准短板并及时补齐。同时，该公司应用数字化技术实现了班组常用信息系统间的数据互通和共享，减少班组“重复性劳动”，提升工作质效。
截至目前，成都供电公司生产及营销专业超过80%的班组成为国网四川电力五星级班组。近年来，成都供电公司6个班组获评全国工人先锋号，11个班组获评全国质量信得过班组，13个班组获评国家电网有限公司工人先锋号。
重激励强保障 创新成果不断涌现
11月25日，在成都供电公司工创新和产业工人实训示范基地，该公司变电检修中心电气试验四班班长董青迅与班组员工胡祥胜开展了变压器有载分接开关故障模拟及多维度诊断创新试验。“我们创新工作室希望利用基地的先进设备开展研究试验，将故障诊断方法创新想法转化为实际成果。”董青迅说。
职工创新和产业工人实训示范基地于今年7月正式启用，集实训竞赛、技术创新、人才培训等功能于一体，配备了500多台电气设备，搭建了标准电气试验平台。在这里，班组员工可以开展带电检测、封闭式组合电器同频同相耐压等50余种试验。
除了打造实训示范基地，成都供电公司还成立了运检、营销两个劳模(工匠)创新工作室，并在业务机构、县公司建立了27个创新工作室，为班组员工创新创效搭建交流互动平台。同时，为激发班组员工创新活力，该公司实施科技创新专项任务突出贡献奖励和技能等级“一票晋级”制度，充分利用青年创新创意大赛、质量管理项目等活动引领全员创新。在创新实践过程中，该公司注重班组跨专业联动，根据生产实际需求，组织不同班组的能工巧匠、创新达人联合开展深度研究和创新成果迭代。
在这样的激励和保障下，成都供电公司班组员工创新热情不断提高，创新成果不断涌现。2022年，该公司获四川省职工“五小”活动先进单位称号。2023年11月以来，该公司各班组的20项研究成果获得国家发明专利授权，其中4项成果签署了转化协议，预期收益达44万元。(谢勇 刘远帆)
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