江苏南京供电公司量化评价业绩和能力，以“雷达图”辅助对标分析

　　12月4日，江苏南京供电公司组织所属各单位开展青年员工“一人一策”职业发展规划调研情况分析，总结青年员工培养情况，进一步明确持续优化“一人一策”规划的思路与方向。

　　年初以来，南京供电公司聚焦青年员工成长的关键期——入职后首个十年，制订青年员工“一人一策”职业发展规划，从管理素养、专业能力、创新创效3个维度的18项内容入手，量化评价青年员工工作业绩和能力，形成“雷达图”，辅助开展对标分析。

　　南京供电公司基于人资培训专业的学习地图理论，根据“职务、职员、专家”3条发展通道的培养要求，科学规划了青年员工的发展方向和具体路径。该公司还综合考虑青年员工不同成长阶段所需的素质能力，挑选出关键维度和指标，以职业分析挖掘潜能特质，以能力模型剖析个人优势，以业绩对标识别差距短板，让青年员工更清晰地知道“我现在在哪里，我要去哪里以及怎么去”。

　　通过量化分析青年员工的优势与短板，南京供电公司明确了他们三年内的成长计划，并结合个人特点为他们提供学习资源和挂职锻炼等平台，帮助青年员工成长进步。

　　据统计，南京供电公司目前已面向入职十年内的801名青年员工开展“一人一策”规划制订，预计12月底前全面完成。“一人一策”方案编制完成后，各基层单位可以对照方案中制订的目标、举措等开展精准培育，帮助青年员工快速成长。(赵茹 胡莎钰)