江苏镇江供电公司创新绩效管理 激发柔性团队活力

　　12月2日，位于江苏镇江扬中市新坝镇的中压柔性互联工程投运，进一步提升了分布式光伏就地消纳水平。由江苏电力科学研究院和扬中市供电公司联合组建的光伏绿电消纳柔性团队高质量完成了工程设计等工作，团队成员获得了绩效加分。

　　在光伏绿电消纳柔性团队绩效管理中，镇江供电公司与江苏电科院联合，应用“目标+关键结果”绩效管理模式，逐级将总目标量化分解为多个“小目标”——关键结果，根据时间节点，定期评估完成进度，配套设置专项奖金、绩效加分、评先评优等激励措施，激发柔性团队活力。

　　今年，镇江供电公司根据业务类型，创新适用于柔性团队的个性化绩效管理模式。在配网运行方面，该公司“领航人”柔性团队依托目标管理绩效管理模式，以实际业务承载量为基础，评价员工工作成效，激发员工跨班组作业的动力，实现配网管控指挥业务从“班外沟通”变为“队内协同”，促使该公司配网故障信息报送平均用时由20分钟缩短至2分钟。在营销业务方面，该公司“电力鸽”柔性团队采取积分制绩效管理模式，根据团队成员创新工作贡献度、参与度实施差异化考核，定期兑现积分奖励，促进核算、账务、计量、市场等多个班组的业务融合。

　　目前，镇江供电公司有13支柔性团队，涉及变电检修、工程设计、物资管理、信息通信、市场拓展等专业。该公司已在8支柔性团队管理中结合业务类型创新绩效管理模式，制订个性化绩效管理方案，进一步发挥柔性团队在资源整合等方面的优势，促进业务融合发展，提高工作质效。(黄楠 孙一帆)