守正开新 乌海超高压供电公司总部机关化治理工作蹄疾步稳

　　中国电力网讯 唯进取也故日新。乌海超高压供电公司深入贯彻自治区国资委、集团公司关于“总部机关化”专项治理工作要求，按照集团公司国企改革三年行动系列工作部署，认真落实各项改革工作任务，以“七个聚焦”为抓手，守正开新、靶向破冰，“总部机关化”专项治理工作取得显著成效，推进公司治理效能再上新台阶。

　　----聚焦党的建设，突出政治引领

　　乌海超高压供电公司持续压紧压实党建主体责任，突出“思想聚力、组织强基、纪律健体，以人为本”的工作思路，将党的政治建设摆在首位，创新、融合、服务，以高质量党建推动公司高质量发展。一是深化“四强四优”创建，以最强党支部创建为目标引领，抓实党支部规范化、标准化建设，抓牢党员日常学习和思想引领，抓紧日常监督和精准监督。二是深入围绕中心工作，不断推进党建工作与生产经营的深度融合，严格落实公司“党建+安全”工作实施方案，以“三会一课”、“党日活动”为载体，以安全生产为主题，通过学习交流、互动研讨、调研指导等方式，深入基层一线，进一步发挥机关职能部门党员的业务特长，加强党建与业务工作深度融合和相互促进，充分发挥党员先锋模范作用。

　　----聚焦岗位业务，落实工作职责

　　为全面捋清岗位职责，优化管理界面，乌海超高压供电公司制定完成覆盖全公司各岗位的530个岗位说明书，明确岗位信息、岗位目标、岗位职责、工作关系、工作条件、任职资格等内容，为岗位履职提供依据。通过对现有管理流程和工作职责的梳理，结合标准化制(修)订工作，划清各专业业务的管理界面，形成横到边、纵到底的组织管控体系，确保各项工作职责能够落实到各个岗位，满足组织架构高效运转。

　　----聚焦机构设置，优化组织架构

　　为进一步优化完善公司组织体系，乌海超高压供电公司严格按照集团公司相关文件要求，对组织机构进行优化调整、对职务称谓进行了规范，调整后公司共有各类机构27个，其中统设职能部门9个，专设职能部门6个，专业生产机构6个，其他机构4个，各类班组35个，管理人员职务称谓全面去除“行政色彩”。

　　----聚焦企业治理，提升决策效能

　　以科学的议事机制推进科学企业治理。乌海超高压供电公司按照集团公司工作要求，结合本单位工作实际，进一步修订《党委会议事规则》、制定党委会前置研究事项清单，配套完善固定资产投资、财务预决算管理、员工管理、物资采购等决策事项，严格规范落实企业党委在重大决策事项中的决定权、把关权、监督权，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。同时全面梳理经理层议事范围，结合党委会前置研究事项清单，编制《公司各治理主体权责清单》《经理层议事规则》，企业治理体系日趋完善。

　　----聚焦制度流程，强化企业内控

　　进一步加强标准化建设，全面优化制度流程。乌海超高压供电公司以标准化建设为抓手，配套建立例会、培训、激励、宣传、宣贯、识别6项工作机制推进标准化工作有效落地，进一步提高标准质量，提升全员学标、用标意识，强化标准刚性执行。一方面落实标准年度复审、修订工作，共计复审标准662项，计划新建98项，修订362项，废止300项。选树典型标准39项，组织归口管理部门与对应部门、单位共同修订，通过上下互动、并向联动，以点带面逐步提升标准质量。另一方面持续推进标准A贯B工作。结合标准年度复审工作，梳理可直接执行集团公司A级管理标准148项，公司B级标准181项。形成以业务为核心纵向到底的《A、B级标准识别清单》，精简B级标准43项，实现标准体系瘦身。

　　健全完善各部门间沟通协调机制。配套“三项制度”改革工作，建立以职能部门为单位覆盖全业务的工作标准体系，明确各部门、各单位工作职责、理清管理界面。利用业绩考核强化部门之间的配合与协作，建立“全口径”考核评价体系，结合年度、月度工作计划和月度检查工作，强化职能部门履职尽责，推动各项工作在基层全面落实落地。

　　运用数字化手段切实为基层减负。结合集团公司“两化”专项提升活动，深化各专业数字化平台在基层班组应用，开展数据统计分析，简化固化工作流程，运用数字化手段切实为基层减负。

　　----聚焦作风建设，实现基层减负

　　力求“精文减会”工作方面取得实效。为深入贯彻落实集团公司精文简会工作要求，乌海超高压供电公司结合工作实际，修编《会议管理标准》，进一步严格控制参会范围、会议时间，规范召开形式。坚持“能减则减、宜合尽合”的原则，合并召开或套开会议内容、参会人员相近的各类专业会议。按季统计全局性会议，全面精简、合理安排会议管理工作，各类会议同比缩减15%;严格审核把关，充分履行会前研究、酝酿程序，持续提升议事决策效率。

　　----聚焦队伍建设，夯实人才基础

　　乌海超高压供电公司持续推进内部人力资源市场实质化运作。制定《内部人力资源市场实施细则》及相关配套制度，在包括岗位竞聘、组织调配、人才帮扶、人员借用、人员调训、人员待岗等人员配置情形下，模拟市场机制开展员工流动，打通员工流动通道。依据《职能部门一般管理岗位员工补充及退出管理办法(试行)》，对机关职能部门7个岗位实施公开竞聘，为有能力有潜力的员工提供积极向上、良性有序的竞争平台。同步完成《乌海超高压供电公司2022年度第一阶段专业管理人员普考分析报告》，为各专业管理人员的职业发展提供数据支撑。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。乌海超高压供电公司将以“总部机关化”问题专项治理工作为契机，推进各项措施持续深化，强化工作中的督导和指导，着力建立健全长效机制，既要治标，又要治本，确保“总部机关化”问题不反弹不回流，积极为推动集团公司高质量发展贡献力量。