国网山东电力公司创新构建“大安全”管理模式

　　“作为一名安监专业员工，我始终坚持底线思维，强化作业风险全过程管控，定期开展作业风险辨识，监督各类防范措施落地落实。”10月28日，在山东济宁供电公司“大安全”体系建设案例分享专题活动上，该公司安监部员工高贞分享了工作经验。

　　为防范单一安全事件引发连锁反应，有效化解系统性安全风险，国网山东省电力公司创新构建“大安全”管理体系，由省公司安全生产委员会办公室牵头、各专业协同配合、各单位高效执行，统一管控安全风险，通过明责任、抓执行、强监督全面提升安全管理水平。

　　国网山东电力按照生产、经营、廉政、形象4个维度划分40个风险领域，细化形成163项管控举措，明确各专业各岗位目标责任，管控风险交叉地带，年初以来累计防范化解综合风险点200余个。该公司还建立由安委办总体牵头，安监、财务、纪委、宣传分专业牵头，多部门配合的“1+4+N”安全风险防控体系，形成省公司对专业部门、专业部门盯基层单位、基层单位抓落实的安全风险管控执行链条。

　　作为地市级供电公司“大安全”体系建设的先期试点单位，济宁供电公司目前已编写了“大安全”落地示范30条刚性措施;进一步加强安监、纪检、审计、法律等专业的贯通联动，借助生产调度、网络安全、营销服务、财务管控等39个专业数字化系统，应用大数据分析手段研判安全风险演变趋势，捕捉全口径风险隐患，准确定位薄弱环节，补齐安全短板。(冯国杰 葛畅)