2016年4月26日，海南电网公司在全网率先实现省级计量中心实体化运作，并全力打造海南电能省级集中检定基地（以下简称“基地”）。同年6月份，基地正式投产，海南电网公司电能计量中心检定班随之成立。

在成立后短短两年时间里，该班组以仅有的5人小团队，圆满建成和运维了南方电网公司首个“四线一库一平台”的省级集中检定基地，在全网率先实践“统一检定、统一仓储、统一配送”的高效管理模式。该基地的投运使海南电网公司电能表检定工作有了质的飞跃，全省单相电能表检定量从30万只到120万只，相当于原有人工检定量的4倍。2018年7月，该检定班荣获“南方电网公司五星班组”称号，是海南电网公司首批五星班站所。

集中检定 效率提升4倍

一张几米见长的检定台，布满了密密麻麻的各种接线，仅靠人工同时将十多只待检的电能表与接线连接进行检定，眼睛还得一刻不停地盯着各种参数，以确保每个受检的电表精准可靠。这是以前的人工检定工作，既累人又累心，不仅工作效率低、运营成本高、耗费人力物力大，且难以保证检定标准和检定结果的高度一致。

现如今，走进海南电网电能计量中心的单相流水线实验室，一只半米多高的机械手在繁忙地工作着，它能同时抓取三个单相表放在检定流水上，升降、伸缩、旋转，一气呵成。几乎全省的电能表都要在这条流水线上集中，进行首次检定。

海南电网电能计量中心检定班班长冯彦元介绍，这条单相电能表集中检定流水线可实现自动化操作，拥有6个检定台体、360个表位，按每天8小时的工作计划每年可检定40万只电表。在时间紧张的情况下，可实行“三班倒”24小时制工作，一年最大检定量可达120万只，相当于原有人工检定量的4倍。

这样一来，各供电局的电表计量首检工作不再“各自为营”，经过全省电能计量中心“把关”校验过的智能电表，经统一配送，由各个局组织安装“落户”。

体制的创新和技术的升级，实现了集约化管理，检定量提升了，检定人员反而减少了81%。人员减少了，工作质量却没有下降。检定班成立以来，未发生安全生产事故，各项生产指标完成良好，特别是2017年全年，计量设备到货首检完成率、计量设备批次首检及时率、计量设备检定项目准确率、计量设备检定计划完成率及计量标准设备超期工单数量等指标均100%完成。

简单的管理 高效的服务

检定班除了对计量器具的集中检定外，还负责全省计量器具的统一配送工作，通过“集中检定，智能仓储，统一配送”的集约化管理模式，大大提高了计量器具的配送效率。

检定班成立之初，营销物资在到货、检定及配送等环节流程繁杂，效率低下。以单相电能表为例，厂家签订物资采购合同后，按订单直送物资到海南省物流服务中心仓库，省物流服务中心再根据供电局的物资需求申请，不定期将单相电能表送到基地进行检定，检定完成后再配送至各供电局。“属于省级营销储备项目的物资在检定结束后还需要重新返回省物流服务中心仓库存储。这样，电能表从提出需求到完成配送一般需要13到19天。”冯彦元说。

2017年以来，在总结基地运行工作的基础上，检定班打造了新的营销物资省级集中管理模式，即“统一检定、统一仓储、统一配送”。在新模式下，厂家直送物资到检定基地，检定完成后统一存储在基地智能立库，检定班根据省物流服务中心的配送要求，直接将检定合格的电能表配送至指定地点。该管理模式流程单一，操作简单，管理界面清晰，可以高效快捷地直接服务各供电局，电能表从提出需求到完成配送一般仅需要2到3天。该管理模式还被海南电网公司编写为管理案例，参加了网公司营销年度会议精益管理课题汇报。