为实现“降成本、提质量、增效益”的目标，湖北荆州输变电工程公司紧紧围绕人事、薪资、绩效，稳步推进三项制度改革。

针对当前工作，该公司按照上级公司三项制度改革工作部署要求，建立管理机制，全面推进，因地制宜早落地。

一是统一思想，凝聚共识。该公司通过举办专题讲座、召开员工代表座谈会、讨论交流会等方式，组织学习《国网湖北省电力有限公司关于推进三项制度改革的实施意见》、《国网湖北省电力有限公司关于推进三项制度改革实施意见的解读》等文件，对改革精神进行全方位的解读和剖析，让公司全体员工了解并准确把握企业改革的方向和政策，充分认识加快推进企业三项制度改革的重要性、紧迫性。

二是加强宣传，支持改革。利用公司微信群、宣传栏等做好企业改革的宣传工作，营造宣传舆论氛围。同时，该公司通过党员大会、员工代表会议、班组讨论等方式，积极引导广大员工了解改革、理解改革、支持改革、投身改革。并征集关于企业改革的意见建议，提高公司员工对企业改革的知情率和参与度。

三是完善机制，统筹推进。该公司将推进三项制度改革与各项工作结合起来，统筹考虑，周密安排，进一步完善“大激励”机制。在实施过程中，充分发挥工资总额分配对推动重点工作的激励杠杆作用，细化向一线倾斜的差异化薪酬分配体系。出台实施工资绩效考核细则，开展项目经理、安全员、工作负责人等各类别人员绩效考核评价，把绩效工资的考核比例提升到65%，通过在合理工期下的差异化薪酬分配机制，拉大分配差距，将利润贡献度与项目人员绩效挂钩。

四是防范风险，确保稳定。建立起安全风险保障机制，把工程建设、队伍稳定作为硬约束，积极构建安全生产与经营管理并重的分配机制，运用多种措施方法，最大限度激发生产人员安全生产的主动性和创造性；层层落实安全风险防控责任，努力消除各类风险隐患，确保三项制度改革期间工程项目建设和队伍的稳定。

下一步，该公司将严格执行该方案，优化竞聘任期机制，促进管理人员能上能下，强化市场契约管理，推动员工能进能出，完善考核激励机制，实现收入能增能减，促进企业提质增效，实现公司与员工共同发展。