精益化的技术创新管理是贵阳供电局管理变电站枢纽的核心手段。 万伟 摄
贵阳供电局蓝天创新工作室成员正在对设计的电子标签进行测试。 万伟 摄
回想改革开放之初，贵州人均GDP不足100美元，比当时的尼泊尔人均GDP130美元还要低。如今却在新时代华丽转身，GDP增速连续7年排名全国前三，人均GDP也达到6000美元，引领着时代春潮。阿里、腾讯、华为、苹果等一系列世界知名企业的数据中心正在这里拔地而起，贵州仿佛化身为一辆跨越式发展的高速列车，其省会城市贵阳更成为驱动引擎的头号车厢。
跨越赶超其时已至、其势已成，贵州的这场“翻身战”，对贵州电网公司贵阳供电局来说，既是千载难逢的机遇，也是前所未有的挑战。新时代的头班车呼啸而来，贵阳供电局如何搭上这辆弯道取直、后发赶超的快车，为这座蓬勃生长、日新月异的城市提供相匹配的供电服务？又如何因势而动、顺势而为，作为西部第一家地市级供电企业率先达到国内一流水平？带着这些疑问，记者走进了贵阳供电局，一探究竟。
全员创新 向高精尖进军
贵阳供电局早在今年年初，就为自己立下目标：在2018年，力争实现国内一流地市级供电企业，同时至少1家县局达到国内一流，实现贵州省内分县局国内一流零的突破。
从零到一，敢为人先，这个目标也意味着一场后发赶超的好戏正在上演。想要实现后发赶超，离不开创新驱动，人才则是创新驱动的第一资源。今年5月28日，习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会的讲话中指出，“世上一切事物中人是最可宝贵的，一切创新成果都是人做出来的。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。”
创新之道，唯在得人。贵州电网公司董事、党委委员、贵阳供电局局长时蕴伟告诉记者，贵阳供电局发扬以人为本的精神，积极营造“万众创新”的火热氛围，努力打造“事业有平台、发展有空间、成长有环境”的人才沃土，目前局级职工创新工作室25个，其中全国示范工作室1个，南方电网公司星级工作室7个，工作室成员456人。贵阳供电局2017年科技创新成果显著，1个项目荣获中电联第九届全国电力职工技术成果奖、3个项目荣获南方电网科技奖励、18个项目荣获贵州电网公司科技进步奖、技改贡献奖、职工技术创新奖。
在如今的贵阳供电局，人才的潮水已经在大洋里涌动起来。走进贵阳供电局输电管理所“刘鹏技能专家工作室”，震撼随之而来，一排排琳琅满目的荣誉证书和金色奖牌，整整齐齐地摆放在搁物架上，“这里就是我们创新路程的时空浓缩，存放着我们的梦想与信念”，工作室成员输电线路运行与检修高级作业员胡凯强说道。
“这个是变电站防小动物智能挡板，可以防止老鼠、蛇或其它小动物误入后造成电气设备事故，同时不影响工作人员的进出；那个是输电线路杆塔防藤蔓装置，既能防止蛇类向杆塔上攀爬，又能防止藤蔓由于与导线距离过近绝缘强度降低，引起输电线路跳闸事故的发生……”
在“造梦空间”，胡凯强津津乐道地向我们介绍着工作室的创新成果。据悉，该工作室作为创新项目的孵化器，截至2018年共研发职工创新项目21项，获得18项国家专利。研发的创新成果获南方电网、贵州电网、中国能化工会等单位一等奖9次、二等奖10次、三等奖16次。
像这样的创新工作室在贵阳供电局可谓多点开花，譬如在顺海输电管理所的陈旻技术工作室里，几个年轻的小伙子，正在讨论与贵州广播电视信息网络公司合作，在电视平台上添加模块，便于供电信息和大数据的宣传与管理。除此之外，他们还在探索搭上LOVA物联网的快车，将测温、测平衡、视频监控等设备融为一体，实现铁塔检测设备的高效管理，为打造“数字输电”“数字贵供”铺垫良好的基础。
“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。贵阳供电局最大的特色在于，他们并不是一味迷信“激光大炮”“无人机”等高科技设备，而是在努力探索日常工作与高精尖技术的完美融合，比如人像识别技术与变电站防小动物智能挡板的结合、LOVA物联网与铁塔检测设备的结合等等。惟其如此，一个个技术创新，来自于一位位普通员工的双手，才能终将送到更多员工的手中，切实提高他们的工作效率。这里就好像是他们的“梦工厂”，大家聚在一起“咬定青山不放松”，为贵阳供电局实现“国内一流”的新时代愿景，埋下了希望的种子。
精益管理 与国内一流对标
“没有国内一流的精益管理，就没有国内一流的企业”，时蕴伟说，“精益管理的理念就是消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精，我们从全面标杆管理和全员自主改善两大载体入手，全面推进精益管理，其实说到底还是把全体人员的精益理念落到实处，让精益管理开花结果。”
安全专责陈乐完成日常抢修工作，用自己的身份卡“嘀”了一下，便可以进入工器具房，不需要填表，系统自动判断其进出库的状态并记录下来，密密麻麻的数据流淌在数据银河里，汇成了手机服务终端里的实时监测情况，可以随时随地查看工器具使用情况，实现对工器具库存状态及存放环境的实时动态监控，准确获取安全工器具管理的各类信息。
这是发生在贵阳供电局的日常一幕，建成“安全工器具全生命周期在线集成管理系统”以来，安全工器具实现信息化、网络化管理，不仅极大减轻了基层的负担，全程跟踪管理还能避免出现传统管理的漏洞。系统的主要功能包括工器具台账、在库出库情况、试验预警消息推送、设备异常消息提示等。该系统打破了阻碍安全工器具精细化管理的“信息孤岛”，显现了精益管理的绩效。
“以前安全工器具的管理按照南方电网的相关业务指导书，基层需要填写很多表格和数据，人工记录和签收，工作过程繁琐、容易出错，难以对安全工器具进行快速、有效的监督和检查。有了这个机制后，解放了基层员工的双手，他们只要正常领用，系统就会自动识别记录，降低了人为填表和统计的工作量。”贵阳供电局安全监管部主任王启亮如是说。
“这也同时避免了安全工器具定期检查不细致、工器具超期未检与漏查的情况。工器具合不合格也可以实时展现，检查过程中如果不合格，就可以直接在手机客户端点击报废，系统会自动生成需求计划，实时补充和采购，及时满足基层工器具使用需求，为安全使用工器具提供保障，有效防范工作中的安全操作事故。”据悉，这套安全工器具全生命周期闭环管理的机制，已被南方电网公司列入推广项目，佛山、海口、三亚等兄弟单位均到该局交流学习，并且应用到了实践当中。
这只是贵阳供电局精益管理的一个侧写，时蕴伟告诉记者，他们为了将精益管理的理念入心入脑，在全局分层分批举办精益管理培训班，结合综合标杆建设和星级班站所建设，学先进、树典型，营造“人人乐于精益、事事成于精益”的精益文化氛围。在2017年南方电网发布的精益管理综合评价中，贵阳供电局以一流评价82.59分排名第十，在南方电网提供电力服务的西部城市中位列第一，正蹄疾步稳地迈向国内一流水平。
“达到国内一流并不意味着大功告成，我们将进一步瞄准世界一流，争取新的更大跨越！”从西部落后地区到全国一流水平，再到瞄准世界一流乃至更高水平，贵阳供电局的后发赶超之路，带给我们一个最大的启示，即无论是科技创新，还是精益管理，最终的落脚点都是每一位奋战在一线的员工。当今社会，知识创造与运用步伐加快，产业技术变革风起云涌，世界经济格局深刻调整。谁掌握了人才，谁就能够站立在时代潮头，在激烈的竞争中立于不败之地。
历史和现实都表明，千条万条没有人才就是白条，千招万招不抓人才就是虚招。新时代高质量发展“事在人为”，对于立志创建世界一流企业的南方电网公司来说，更是如此。不仅仅是贵阳供电局，在南方五省区的每个分子公司里，南方电网公司都正在努力建构“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面，让30万南网员工的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，汇聚起创建世界一流企业的磅礴之力。
南网报记者 何石 见习记者 胡蓉幸子 通讯员 万伟
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贵阳供电局创建国内一流企业六大看点
全面深入推进精益管理健全精益人才培养机制，提升员工精益能力，着力打造精益管理骨干人才队伍，打造四星、五星级样板班站所，发挥领头羊作用。打造国内一流县级供电企业，带动各分县局比拼赶超，促进各项指标的全面提升。
降低客户平均停电时间对恶劣天气、运维管理、客户故障出门等原因导致的停电加强运维管理，扩大加强带电作业的开展，力争2018年客户平均停电时间达到国内一流水平，一小时区域客户平均停电时间达到2.25小时。
提升第三方客户满意度继续从业扩办理、停电处理、抢修等方面加强管理，坚持以客户为中心，不断优化流程，缩短办电周期，力争达到国内一流。
强化综合电压管控加强对A类电压波动等因素的管控，年度目标实现综合电压合格率99.35%，超过国内一流水平。
提振经营水平稳住存量负荷，密切关注和跟踪新增电量，大力开展增供扩销，实现售电量年度增长8%。
强化安全生产风险管理将安全生产目标、指标融入重点工作，层层分解到各岗位，加强配网运维和现场作业管理，持续开展乡镇供电所防范人身事故专项整治，加强线路跨越公路、城乡结合部等涉及社会人员触电安全隐患排查治理。
