奚国富:落实安全责任 抓实本质安全

南瑞集团有限公司董事长、党委书记 奚国富

南瑞集团有限公司作为国家电网有限公司直属电工装备制造企业,始终坚守安全红线和底线,以为智能电网建设提供高质量、高可靠性的产品和服务为抓手,持续推进安全生产标准化建设,不断提升安全生产管控能力,确保安全可控、能控、在控。

提高政治站位

安全是电网企业的生命线。公司2018年年中工作会议提出,安全是做好一切工作的基础,也是推动公司新时代战略实施的根基,并从安全基础管理、现场作业管控等方面对安全生产工作做了部署和要求。

南瑞集团站在讲政治、讲大局的高度,深刻认识安全生产工作的极端重要性,落实公司党组部署,坚持安全发展理念,以对党和国家、对事业、对企业高度负责的态度,把抓好安全生产转化为政治自觉,坚决履行企业责任使命,不断开创安全生产工作新局面。同时,按照公司质量强网、选好选优设备的要求,开展为期三年的质量提升行动,推进全面质量管理,全方位提高南瑞集团产品、工程和服务质量,有效支撑电网安全稳定运行,强化电网本质安全。

强化安全责任落实

南瑞集团坚持责任为先,不断完善安全生产责任体系,系统梳理安全责任清单,细化各层级、各专业、各岗位的安全职责。各级领导干部按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求,切实负起责任,紧紧抓住责任制这个牛鼻子,把安全责任分解到岗位、落实到人头,做到一岗一清单,实现安全生产全员履责。

进一步完善安全生产考核机制,严格层级目标责任考核,落实安全生产“一票否决”制度,通过层级考核,促使安全生产管理工作向基层延伸。在组织开展的安全生产问题清单专项梳理、安全性评价、“六查六防”专项行动、安全生产月、电气火灾综合治理、电力建设工程施工安全专项治理等各类安全活动中,重点核查所属各单位安全生产责任制、安全生产相关规章制度、安全培训、到岗到位、生产现场作业“十不干”等落实情况。结合全员安全知识竞赛,强化工程项目安全生产管理人员培训,确保在工程服务现场的各类项目部、项目组层层落实安全责任。

抓好人身风险管控

南瑞集团今年开展了促进企业发展的“六个更加注重”主题活动,明确将安全生产风险作为风险管控的重要内容,并以人身风险管控为抓手,切实做好安全风险管控工作。结合季节规律和生产特点,持续开展安全生产检查和专项检查,立足基层,群查群防、立查立改,组织专业力量分区域检查生产办公场所、工程施工现场、检验试验场所、公寓宿舍等重点部位,严查各类违章、违规行为。编制安全风险清单,明确安全风险点,强化安全风险分析、风险监控、安全措施落实,确保安全风险可控。

进一步加大安全生产监管力度,严格落实各项安全规程,抓好工程项目安全监管,完善安全监管考核工作。落实施工、检验试验及海外项目等高风险作业现场安全技术措施和组织措施,严格执行作业监护制度,强化抢险作业安全风险管控。充分发挥南瑞集团各层级安全监察队伍作用,组织开展跨事业部、跨单位、跨部门互查活动,整体提升安全管控能力。大力推进生产作业安全管控标准化建设,加大反违章、安全风险识别、隐患排查治理的执行力度,要求所属各级单位制订符合生产实际的“十不干”原则,进一步规范、固化生产作业安全管控要求。有效组织安全教育培训,提高全体员工的安全意识、安全素质和技能水平。

完善安全奖惩机制

南瑞集团按公司统一部署,完善以安全生产主体责任为导向的考核机制、激励机制,坚持目标管理和过程管控并重,扎实推进各单位安全工作完成情况动态考评,健全安全激励约束机制。过程考评实行加分、扣分相结合,制订正向加分激励措施,并将年度考评结果纳入各单位主要负责人的业绩考核范畴,鼓励基层单位出经验、出典型,积极推动安全管理提升。

研究设立安全生产专项奖,制订奖惩实施细则,对实现安全目标、开展安全技术革新等作出突出贡献,及时制止严重违章、发现治理重大隐患的单位和个人等给予表彰和奖励;严肃处罚未实现安全目标、未落实安全责任和违章行为而发生安全事故的,依法依规给予党纪政纪处分和经济处罚。

提升应急处置能力

应急处置是安全工作的最后一道防线。南瑞集团坚持把应急体系和应急机制建设作为安全管理的基础性工作,把应急处置作为本质安全的一项重要内容,健全各级应急指挥机构,保障人员、资金投入,完善应急预案,形成各司其责、齐抓共管的工作局面。

加强组织领导。周密安排、抓好应急演练活动,组织所属单位结合生产实际,以落实各项应急预案为重点,精心做好突发事件情景模拟,开展形式多样、重点突出的应急演练活动。加强应急队伍建设。建立完善企业、车间、班组三级应急队伍,加强培训,根据生产、季节变化等特点,组织应急队伍开展针对性演练,确保有突发事件时快速响应。加强应急物资装备管理。梳理应急预案要求,结合近年来典型救援应急经验,加强装备配置和应急物资储备并定期开展专项检查。加大宣传教育力度。以演促练、以练促培,增强应急意识,开展应急演练评估,梳理、检验预案的有效性、适用性和可操作性,不断优化处置流程,完善应急准备,提升应急救援能力。切实做好应急值守工作。严肃值班纪律,落实现场带班人员,严禁擅离职守。重视突发事件信息报送工作。按规定及时上报突发事件,确保信息渠道通畅和信息及时、准确、有效,相关负责人要第一时间到达现场,加强协调指挥。

关键词: 区块链, 国家电网

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奚国富:落实安全责任 抓实本质安全

发布时间:2018-10-11   来源:电力网

南瑞集团有限公司董事长、党委书记 奚国富

南瑞集团有限公司作为国家电网有限公司直属电工装备制造企业,始终坚守安全红线和底线,以为智能电网建设提供高质量、高可靠性的产品和服务为抓手,持续推进安全生产标准化建设,不断提升安全生产管控能力,确保安全可控、能控、在控。

提高政治站位

安全是电网企业的生命线。公司2018年年中工作会议提出,安全是做好一切工作的基础,也是推动公司新时代战略实施的根基,并从安全基础管理、现场作业管控等方面对安全生产工作做了部署和要求。

南瑞集团站在讲政治、讲大局的高度,深刻认识安全生产工作的极端重要性,落实公司党组部署,坚持安全发展理念,以对党和国家、对事业、对企业高度负责的态度,把抓好安全生产转化为政治自觉,坚决履行企业责任使命,不断开创安全生产工作新局面。同时,按照公司质量强网、选好选优设备的要求,开展为期三年的质量提升行动,推进全面质量管理,全方位提高南瑞集团产品、工程和服务质量,有效支撑电网安全稳定运行,强化电网本质安全。

强化安全责任落实

南瑞集团坚持责任为先,不断完善安全生产责任体系,系统梳理安全责任清单,细化各层级、各专业、各岗位的安全职责。各级领导干部按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求,切实负起责任,紧紧抓住责任制这个牛鼻子,把安全责任分解到岗位、落实到人头,做到一岗一清单,实现安全生产全员履责。

进一步完善安全生产考核机制,严格层级目标责任考核,落实安全生产“一票否决”制度,通过层级考核,促使安全生产管理工作向基层延伸。在组织开展的安全生产问题清单专项梳理、安全性评价、“六查六防”专项行动、安全生产月、电气火灾综合治理、电力建设工程施工安全专项治理等各类安全活动中,重点核查所属各单位安全生产责任制、安全生产相关规章制度、安全培训、到岗到位、生产现场作业“十不干”等落实情况。结合全员安全知识竞赛,强化工程项目安全生产管理人员培训,确保在工程服务现场的各类项目部、项目组层层落实安全责任。

抓好人身风险管控

南瑞集团今年开展了促进企业发展的“六个更加注重”主题活动,明确将安全生产风险作为风险管控的重要内容,并以人身风险管控为抓手,切实做好安全风险管控工作。结合季节规律和生产特点,持续开展安全生产检查和专项检查,立足基层,群查群防、立查立改,组织专业力量分区域检查生产办公场所、工程施工现场、检验试验场所、公寓宿舍等重点部位,严查各类违章、违规行为。编制安全风险清单,明确安全风险点,强化安全风险分析、风险监控、安全措施落实,确保安全风险可控。

进一步加大安全生产监管力度,严格落实各项安全规程,抓好工程项目安全监管,完善安全监管考核工作。落实施工、检验试验及海外项目等高风险作业现场安全技术措施和组织措施,严格执行作业监护制度,强化抢险作业安全风险管控。充分发挥南瑞集团各层级安全监察队伍作用,组织开展跨事业部、跨单位、跨部门互查活动,整体提升安全管控能力。大力推进生产作业安全管控标准化建设,加大反违章、安全风险识别、隐患排查治理的执行力度,要求所属各级单位制订符合生产实际的“十不干”原则,进一步规范、固化生产作业安全管控要求。有效组织安全教育培训,提高全体员工的安全意识、安全素质和技能水平。

完善安全奖惩机制

南瑞集团按公司统一部署,完善以安全生产主体责任为导向的考核机制、激励机制,坚持目标管理和过程管控并重,扎实推进各单位安全工作完成情况动态考评,健全安全激励约束机制。过程考评实行加分、扣分相结合,制订正向加分激励措施,并将年度考评结果纳入各单位主要负责人的业绩考核范畴,鼓励基层单位出经验、出典型,积极推动安全管理提升。

研究设立安全生产专项奖,制订奖惩实施细则,对实现安全目标、开展安全技术革新等作出突出贡献,及时制止严重违章、发现治理重大隐患的单位和个人等给予表彰和奖励;严肃处罚未实现安全目标、未落实安全责任和违章行为而发生安全事故的,依法依规给予党纪政纪处分和经济处罚。

提升应急处置能力

应急处置是安全工作的最后一道防线。南瑞集团坚持把应急体系和应急机制建设作为安全管理的基础性工作,把应急处置作为本质安全的一项重要内容,健全各级应急指挥机构,保障人员、资金投入,完善应急预案,形成各司其责、齐抓共管的工作局面。

加强组织领导。周密安排、抓好应急演练活动,组织所属单位结合生产实际,以落实各项应急预案为重点,精心做好突发事件情景模拟,开展形式多样、重点突出的应急演练活动。加强应急队伍建设。建立完善企业、车间、班组三级应急队伍,加强培训,根据生产、季节变化等特点,组织应急队伍开展针对性演练,确保有突发事件时快速响应。加强应急物资装备管理。梳理应急预案要求,结合近年来典型救援应急经验,加强装备配置和应急物资储备并定期开展专项检查。加大宣传教育力度。以演促练、以练促培,增强应急意识,开展应急演练评估,梳理、检验预案的有效性、适用性和可操作性,不断优化处置流程,完善应急准备,提升应急救援能力。切实做好应急值守工作。严肃值班纪律,落实现场带班人员,严禁擅离职守。重视突发事件信息报送工作。按规定及时上报突发事件,确保信息渠道通畅和信息及时、准确、有效,相关负责人要第一时间到达现场,加强协调指挥。

      关键词:区块链, 国家电网


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