11月2日，安徽电力物资公司质量监督专责甄丽霞登录现代智慧供应链管理平台，编制当月全省抽检计划，随着供应计划一键获取、抽检策略结构化选择，系统自动生成了586条计划，整个过程不到5分钟。这是全景质控业务链建设成果在物资质量管理中的具体应用。
全景质控是现代智慧供应链体系三大核心业务链之一。近年来，公司坚持“质量强网”理念，全力打造“质控链”智能化运作体系，全方位提升质量检测能力，实现事前管控、事中监督、事后闭环，在电网设备质量管理方面取得显著成效。
事前建立供应商信息“一本账”
今年3月份，公司一年一度的供应商资质能力信息核实工作展开。国网物资有限公司供应商管理专责张婧卿登录新一代电子商务平台(ECP2.0)，组织专家在线核实主网设备类供应商资质能力信息。当时，由于新冠肺炎疫情，许多行业的工作都受到影响。供应商资质能力信息核实工作能如期进行，离不开新一代电子商务平台提供的保障。
张婧卿清楚地记得，在2019年开展这项工作时，全国各地的供应商都得带上一箱箱文件资料赶到北京，等上十几天才能拿到核实结果。而使用ECP2.0，不到半天时间，专家就能完成供应商财务状况、业绩信息等11个方面227个指标的核实。
今年，公司建成ECP2.0系统，对自愿报名参加核实的供应商开展“体检制”云核实，建立供应商信息“一本账”，实现供应商信息全方位数字化管理。核实工作已覆盖所有输变电设备材料、营销物资、信息通信设备及部分辅助类物资等146类产品，参与核实的供应商已达6400余家。
近年来，公司逐步建立了完善规范的核实制度，由总部和省公司两级组织开展，对主要设备供应商开展全方位量化的“深度体检”，建立高质量的供应商信息库，防范供应商虚假投标风险，实现从源头管控采购设备质量。
不仅如此，ECP2.0供应商信息核实生成的量化可视结果还可直接用于投标环节，为采购策略优化提供保障。公司坚持“质量第一、价格合理、诚信共赢”的采购理念，各类设备评标中技术权重均不低于价格权重。通过不断优化采购策略，公司的优良供应商中标率已达100%。
事中织密质量监督“一张网”
11月20日一早，上海电力物资公司质量监督专责张行健开始了一天的工作。他在办公室点开手机上的“e物资”APP，远程查看供应商生产制造情况。
过去，张行健必须到供应商生产现场驻厂监造。但电力电缆制造设备种类多、地点分散、数量庞大，很多细小的工艺偏差难以发现，存在漏检情况。
“e物资”的背后是强大的电工装备智慧物联平台(EIP)。EIP实现了生产制造实时感知与智能监造深度融合，从生产线实时采集数据，打造了“透明工厂”。
2019年5月份，公司开始建设EIP，历经一年半时间，目前已建成10大品类的管理中心。
国网山东电力构建以变压器、电抗器、互感器等物资为核心的线圈品类管理中心，由传统驻厂监造转变为远程数字化监造，经测算，每年可节约设备监造费用100多万元。
EIP的应用在推进产品质量提升的同时，也拉动了电工装备产业的升级。
国网浙江电力应用EIP实现了136条表计品类全链路监管。“以前，电能表复校工序需要十多个人。与EIP对接后，我们采购了全新生产设备，现在只需要2个人就能完成4个工序，大幅提升生产力水平。”EIP首批试点接入供应商、浙江八达电子仪表有限公司技术总监万成秋介绍。
截至11月30日，EIP已接入供应商283家，接入视频监控点位2056个，累计跟踪供应商订单5.71万单，采集生产、试验数据7.78亿条，实现供应商产品质量实时在线监控。
基于EIP的智能监造实现了物资生产环节的质量管控，而智能抽检则为到货后物资质量验收提供了保障。
11月10日，安徽黄山供电公司电网物资质量检测中心需检测一批刚到货的架空绝缘导线，但任务量超过了其检测承载能力。该公司质量监督专责成秋芬向安徽省供应链运营中心(ESC)发出协作申请。该中心对全省检测承载力开展实时分析后，推荐了池州供电公司电网物资质量检测中心为最佳检测点。样品运往池州后，当天完成检测并生成了检测结果。
2019年以来，国网安徽电力不断深化现代智慧供应链场景应用，通过智能编制抽检计划、智能调配检测资源，实现了资源最优化利用。该公司在皖北、皖中、皖南三个片区建成9家“检储配”一体化基地，实现了30类配网物资即来即检、即需即配。截至11月30日，该公司今年抽检样品总量同比增长44.2%，抽检平均合格率同比增长1.9%。
近年来，公司不断提升“质控链”检测能力，已建成总部、省、市三级物资质量检测中心121个。中国电科院、国网电科院分别具备30类、14类物资的A级检测能力，安徽、山东、浙江等10家省级检测中心达到30类物资B级以上检测能力全覆盖，国网安徽、浙江、陕西电力等20家省公司共建成51个“检储配”一体化基地。
同时，公司加大科技创新力度，研发的国内首台量子质检仪较常规检测设备精度提高了100倍;研发的成盘电缆多参数现场测试仪检测单盘电力电缆仅需5分钟，检测效率提升了24倍。
事后下好闭环管控“一盘棋”
今年9月份，国网安徽电力在物资质量抽检中发现某供应商架空绝缘导线样品的导体直流电阻试验项目不合格，依据合同中对应的“分类分级导则”，判定该质量问题等级为Ⅱ级。国网安徽电力依据合同条款，追究该供应商违约责任金额1万元。
公司规定，当供应商出现严重的质量、履约、服务、诚信等不良行为时，在追究合同违约责任的基础上，还要对其作不良行为处理。
上述供应商在被追究合同违约责任的同时，国网安徽电力对照公司供应商不良行为处理管理细则形成了处理意见：在国网安徽电力架空绝缘导线标包中，暂停该供应商中标资格6个月，待处理期满、整改验收合格后恢复该供应商中标资格。
公司依托新一代电子商务平台深化事后闭环“一盘棋”管理，对质量监督中发现的问题，由平台自动进行分类分级，按照严重程度，对供应商作合同违约责任追究、不良行为处理、绩效评价扣分，并推送至招标采购环节，形成应用闭环。
“通过ECP2.0供应商绩效评价，我能清楚地了解到各供应商产品在全网的缺陷和故障情况，有助于针对性地开展隐患排查。”安徽肥西县供电公司运检部负责人说。
供应商绩效评价包括生产制造、物资供应和运行维护等方面，评价结果公示后应用于招标采购环节，促进供应商不断提升产品质量和服务水平。
天威保变(合肥)变压器有限公司副总经理郝喜忠说：“我们会定期查看这个系统发布的信息，看看我们公司存在的问题，针对性地开展整改，提高我们的产品质量和服务水平。”
近年来，公司通过深化现代智慧供应链全景质控业务链应用，不断提升电网设备质量。全景质控数据内外贯通、实时交互，引导了上下游产业供需对接，营造出重质量、讲诚信的良性竞争环境，促进电工装备制造水平整体提升，打造电工装备生态圈，助推电网高质量发展。
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