中国电信扎实推进国有企业改革深化提升行动，通过并购重组强化量子科技产业链整合，加快开辟量子技术新赛道。2024年3月，中国电信所属量子科技集团公司(以下简称量子集团)收购上市公司科大国盾量子技术股份有限公司(以下简称国盾量子)23.08%股权，成为国盾量子的第一大股东。截至2024年7月底，量子密话密信用户年新增187万户，在网用户总规模突破420万户，建成全球最大的量子城域网，2024年4月入选国务院国资委量子通信原创技术策源地。
精心组织部署，高质量推进并购实施
一是加强顶层设计，制定收购方案。中国电信聚焦战略性新兴产业领域扩大资本生态布局，谋划收购国盾量子。中国电信集团公司主要负责同志挂帅，紧紧围绕增强科技创新、强化产业控制、维护网信安全的战略目的，按照上市公司收购有关监管规定，确定通过量子集团认购上市公司国盾量子定向增发的股票，并与原第一大股东科大控股、自然人股东分别签署《一致行动协议》，实现对国盾量子的控制权。二是强化统筹组织，依法合规推进。中国电信集团公司成立专项工作组，总部相关部门和量子集团为成员单位，明确尽职调查、可研论证、监管沟通、项目决策等程序要件，制定工作计划，细化职责分工，有序合规推进。三是强化风险管控，防范投资风险。中国电信强化内幕信息管理，恪守股权投资规范与程序，开展深度尽职调查。前置评估项目风险，根据重要程度和风险类别梳理分为交易风险、业务风险、财务风险、法律风险、行业与技术风险等五大类，分类施策，细化风险应对举措，制定风险应对工作台账，并根据推进实施情况及时滚动更新，目前已针对17项风险制定31条应对举措。
强化融合协同，实现“1+1>2”改革成效
一是强化治理协同。量子集团通过向国盾量子提名9名董事中的6名(含董事长)、3名监事中的2名(含监事长)，以及1名副总经理和1名财务总监，有效控制企业生产经营决策，有利促进管理理念和经验交流融合，保障科学决策和规范运营，维护国有股东权益。按照完善中国特色现代企业制度的有关要求，在严格遵守国资监管相关规定的前提下，夯实国盾量子独立市场主体地位，把党的领导融入公司治理各环节，修订公司章程、“三会”议事规则，通过制定管控事项清单将日常管理监督、合规管理与精准授权有机结合，实现放活与管好相统一。二是深化战略协同。坚持战略目标协同、发展规划协同、战略定位和发挥作用互补，以服务国家重大战略为己任，以建设科技先导、全球领先的量子集团为目标，由彭承志教授作为量子集团和国盾量子首席科学家参与制定整体发展战略，明确双方在量子通信和量子计算领域的差异化、协同发展方向，发挥各自优势，共攀量子科技高峰。三是优化科创协同。在量子云网、光传送网专线、量子密钥分发检测、量子计算应用等交叉研发领域，建立以领军人才带队的联合研发队伍，集中优势研发资源，开展科研合作，签订科创项目合作协议，明确双方分工界面与知识产权的归属和共享规则，精准同向发力。此外，双方联合申报重大创新平台，共同推动国家和行业标准建立，营造量子科技技术创新的良好氛围，目前已联合成功获批安徽省量子信息产业创新研究院与长三角创新联合体。
打造产业生态，发挥资本引领辐射作用
一是持续提升品牌形象。在核心产品发布、关键技术突破等重要节点，量子集团与国盾量子保持宣传同步，联合参加国内外重要量子科技行业展会，联合承办大型行业论坛等活动。2024年4月，双方合作完成“国产超500比特量子计算芯片发布”主题策划。2024年5月，双方在第七届数字中国建设峰会、第四届中国国际数字产品博览会上，协同进行量子通信应用布展，实现“同频共振、一个声音”。二是加速开拓商业应用。一方面围绕战略方向、研发布局、市场需求，量子集团与国盾量子建立起互补的产品体系，并按照重复产品协商取舍、互补产品有效组合原则，目前已梳理并整合5款重复产品，有效避免同质产品竞争。另一方面调用双方优势资源，推进国盾量子与中国电信各省市公司销售渠道协同，保障重要项目落地。2024年5月，共同承接南方电网“面向数字电网的量子保密通信关键技术研究”项目，量子集团牵头方案、专利编制;国盾量子提供产品设备，实现协同化市场开拓与应用。三是不断丰富产业生态。以资本为纽带，强化产学研协同，建立上中下游完备的生态圈。共同建设“一库一平台”，生态合作伙伴库目前共汇聚芯片研发、终端及设备制造、平台服务、应用开发等40多个头部企业，共同做大做强产业。量子产业共创共建平台(量子通信创新联合体)，以“合作、开放、共赢”理念，联合发布研发/解决方案重大课题，吸引众多合作伙伴，进一步扩大量子科研和产业生态圈，拓展量子通信应用市场，促进技术跨界融合，带动战略性新兴产业和未来产业体系化发展。
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