日前，海南电网公司供应链管理模式优化调整实施完成，标志着该公司实现供应链业务全面集约化迈出实质性步伐，在南方电网公司系统中尚属首家。
现代供应链服务体系秉承的是快速、集约、高效，最大程度满足客户需求。海南电网公司抢抓机遇，乘势而上，坚持改革创新驱动发展，实现供应链领域业务全面集约化。全面推进“区域仓+周转仓+急救包”运作模式，提升资源保障能力和价值创造能力，推动公司高质量发展。
“集约化前，全省的物资分散在各供电局，且横向调配工作流程较为繁琐，造成物资无法有效实现资源共享，闲置物资较多，平均库存保持在1.77亿元，无法有效下降。”海南电网公司供应链部物流管理科经理唐南敏表示。
根据《南方电网公司供应链管理改革方案》，海南电网公司进行供应链业务管理模式优化调整，将全省仓储业务全部调整至物资公司，打造供应链“控制塔”，组建及运营供应链服务调配中心，强化运营分析、监控预警、物资调度、应急指挥、智能辅助决策等职责。
集约化后，全省物资集中存储在2个区域仓和4个周转仓，平均库存下降12%，由服务调配中心统一调配，资源共享，明显实现降本增效。
“我们服务调配中心共配备8个人，对海南电网公司供应链业务进行全过程的监督和管控，统筹资源，协调各方。”海南电网物资公司负责人说。
以最小资源投入，创造更多更大的价值。“过去我们仓储管理采用‘3+22’(物资公司负责3个1级仓;各供电局、检修分公司、建设分公司及信通分公司负责22个二级仓)即‘一级仓+二级仓’的模式，现在全面实行‘2+4+1’(北部+南部2个区域仓;海口+儋州+东方+三亚4个周转仓;三沙1个周转仓)即‘区域仓+周转仓+急救包’的模式。基层单位只需要报送物资需求、接货和验货，大大减少了基层人员工作量。”海南电网公司供应链部副总经理刘利平说。
同时，该公司将按照服务半径满足“市区2小时，农村3小时，特殊边远地区5小时”服务时效要求。特殊偏远地区通过周转仓实现覆盖难度大、成本高的，可就地设置急救包满足服务时效的要求，全力做好物资供应保障。
此次改革将物资公司、供电局、检修分公司供应链业务编制由254人调整为216人，核减编制38人。其中，管理类核减8人、专业技术类增加4人、技能类核减34人，最大程度发挥集约效应。
“此次改革，我们运用数字化平台，充分解放人力，实现全省物资的统一存储、统一配送、全网物资需求汇总、供应链全过程管控，推动区域仓实体化运作，网省储备集中度达100%。”海南电网公司供应链部总经理郑鹏程说。
下一步，海南电网公司将全面建成以满足公司内外客户需求为目标，规范集约、安全可靠、绿色共享，具有南方电网特色，服务海南自贸港建设和海南电网公司高质量发展的现代数字供应链体系，打造以供应链共享服务平台为支撑，覆盖上下游企业的能源电力产业链供应链生态圈，加快建设具有南方电网特色的现代数字供应链体系，全力推动公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。 (宋印官 唐南敏 李超)
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