随着内蒙古电力公司标准化建设第二阶段文件梳理工作的开展，乌海电业局标准化文件梳理工作有序开展，大用户管理处从领导班子到班组学习、计划、梳理相关工作内容、知识，确立大户处标准化工作以月为计划、周为检查的长效机制，突出标准化工作的计划性、准确性、及时性和考核性，以此扎实推进大用户管理处标准化建设工作。
从基础抓起，从班组抓起。大户处利用班组早会学习时间，宣贯学习标准化知识，在班组设立标准化员，配合班组长抓好班组中的标准化工作。
领导带头，全员参与。从公司组织的专题视频培训开始，大户处党政一把手带头，标准化专责、技术专责、综合专责、党务专责、班组长以及班组标准化员，单位半数人员共同参加培训，把每个阶段的标准化工作任务、知识贯穿到单位每一层职工中。
计划显标准，制度管工作。大户处标准化工作推进方案中首要强调的是计划，以月计划为主，合理安排工作分工，以局标委会阶段性工作安排为指导，周计划分解工作内容，每项任务责任到人，分管领导分业务监督，考核时间节点，加强标准化建设工作的质量把控。用标准化规范业务，用业务完善标准，周例会中各层级人员提出工作业务中的缺失点、不畅通点，商讨解决办法，促使完善标准化工作流程。
标准化建设工作的每一个阶段任务，都是对单位业务、管理脉络的一次全面了解诊断，都是对每一个参与标准化工作人员的一次业务提升。扎实推进标准化建设工作，为更扎实的开展业务工作保驾护航。
