“不学习真是不行了。以前在基层一线，谁力气大，谁就干得了活，现在没有技术，什么也干不了，有了金刚钻才能揽瓷器活。”4月19日，笔者来到国网唐县供电公司营销部采集班，班长李宏志谈起了智能表全覆盖后带给他的感受。
随着智能电网建设的全面深入，作为基层供电企业的技术人才“短板”愈发凸显？为破解这一瓶颈，唐县供电公司创新实施了管理人员带徒弟、双向成长、“土专家”工作室等转换机制，走出了一条与企业发展同频共振的人才培养新路径。
管理人员带徒弟
如今在唐县供电公司各个部室里，每个班组长以上的管理人员身后都带着几个年轻职工，这到底是怎么回事呢？原来这是唐县供电公司管理人员带徒弟的人才转换新模式。
由于大多数技术技能人才都是班长以上管理人员，由管理人员带徒弟，可以在日常工作中引领青年职工学习业务技能及班组质量标准化管理知识，快速提高他们的业务技能水平。
为保障管理人员带徒弟的效果，唐县供电公司每月对带徒成效进行考评，以徒弟的成绩单和满意度评价分来决定管理人员师傅的工资。同时，为激励班长带徒，公司每月还给班长师傅一定的补贴作为津贴。所带徒弟在公司级以上技术比武中取得前三名好成绩的，管理人员师傅同样受表彰奖励。每年还评出金牌师傅作为公司优先提拔的后备干部。
据悉，在唐县供电公司共有20名管理人员带徒，有5名徒弟已经成长为了班组长，而且他们现在也带了徒弟。有4名青年职工在省市公司职业技能大赛和公司技术比武中榜上有名。
“通过管理人员带徒弟，我们不仅解决了技术工人少的问题，而且为公司培养了基层后备干部，收到了一举多得的效果。”唐县供电公司人资部主任康建世说。
双向学习 双向成长
据了解，唐县供电公司仅有中级以上技师28人，技术工人严重不足。35岁以下青年职工占全公司总人数的1/3，普遍存在高学历低技能的现象，严重影响公司的可持续发展。
唐县供电公司在党建工作调研中发现，在基层供电所班组里最能发挥作用的，一是党员，二是技术大拿。怎样实现1+1＞2的效果？唐县供电公司开展了“把技术能手培养成党员、把党员培养成技术能手”双向成长活动。
“在企业改革发展的过程中，急需把党员和技术能手打造成思想觉悟高、本领过硬的复合型人才，达到双向成长目的，为公司发展提供人才保障。”唐县供电公司党政对此形成共识。
为此，唐县供电公司将党员多、技术能手多的运维部作为“试验田”，让党员和技术能手结对子。由党支部“做媒拉线”，让党员、技术能手签订双向成长合同，建立履约台账，并每月为他们“烹饪”学习套餐。
唐县供电公司每月还对双向成长培训对象进行成效“体检”，对在双向成长中发挥作用较好的技术能手，除了表彰奖励，还由组织部门按照程序将其纳入入党积极分子培养对象、后备人才库；对在双向成长中发挥作用较好的党员，作为年度优秀党员和优秀党务工作者推荐人选。
运维部职工张京宇与邸峰被公司选定为“双向成长”第一对搭档。张京宇是一名党员，思想觉悟高，学习能力强；邸峰有较强的运维及检修技术，但发挥作用的意识不强。张京宇日常帮助他学习党的理论知识，增强其党性观念，邸峰则将自己的工作经验传授给张京宇，两人互帮互促。邸峰向组织递交了入党申请书，张京宇也在公司运维检修专业技术比武中取得了好成绩。
“通过双向成长机制，一年可以多培养10多名党员和技术能手，为突破改革发展的技术瓶颈增加了筹码。”唐县供电公司纪委书记、工会主席孙德发说。
“土专家”工作室不“土”
4月19日上午，笔者在唐县供电公司运维部班前会上看到，运维部党支部书记周英敏轻轻一按手机键，会议室内的窗帘慢慢地关闭，投影仪幕布缓缓降下，视频随即播放。周英敏告诉笔者，看到的“一键通”是“土专家”工作室“土专家”们的创新。
唐县供电公司为了让职工们尽快地适应智能电网带来的新变化，成立了“土专家”工作室，将运维检修、营销经营等技术专业的技术大拿、技术能手聘为“土专家”。每名“土专家”每月对所在专业的职工进行技术培训。
随着设备的不断升级，需要不断学习新技术，唐县供电公司利用微信视频和直播的方式进行远程学习，以此提升“土专家”们的技术水平。
值得一提的是这些“土专家”除了负责职工培训，唐县供电公司还专门给他们配置了电脑、多媒体，用于日常创新研发。
“以前我们进行创新都是拿着纸、笔一点点地画图，现在我们的设计都是通过电脑完成的，不仅提高了效率而且便于修改。”运维部技术员魏彩龙说。
每周一次直播教学，不仅用直播进行学习，他们还通过直播现场就设备使用过程中遇到的疑难杂症向厂家技术人员请教，既节省了时间，也提高了学习效率。
“看了这些‘土专家’们设计的东西，我感觉真的不土，比如供电线路故障实时显示系统这个项目，不仅有声光电的综合利用，而且用上了互联网技术，该项目已经通过国家专利审核，真的不错！”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东说。
