为解决业务预算执行进度推进慢的问题，进一步夯实财务管理基础，泰和公司采取了系列措施来提升工程财务管理工作。

一是定期开展业务预算推进会，全程监督、检查、总结公司该项工作的开展情况，常态化推进工程财务管理工作；

二是主动出击，加强业务部门之间沟通协调，严格按照要求切实做好项目清理工作，保证工程项目结算的真实性和实效性；

三是财务资产部积极对业务部门进行定期提醒，防止业务工作进度与财务工作进度不符，努力解决项目预算进度滞后问题，实现项目预算按时按点完成并保证项目预算执行在可控范围之内。