近日，泰和县供电分公司财务部召开同业对标诊断会，对一季度财务同业对标情况进行全面分析，重点查找存在的问题，针对短板指标，逐一研讨制定提升措施，力促对标排名稳步提升。
为确保财务同业对标工作取得实效,今年以来，该公司财务部积极部署，针对财务管理现状,制定相应的指标提升措施。制订财务同业对标管理办法，坚持“保持优势指标，提升劣势指标”的总体原则，明确进位超越目标，大力提倡“做好今天的工作，是对明天最好的礼物”工作理念，全面调动全体财务人员积极性，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。狠抓队伍，有效解决分工明确不到位、标准要求不到位、培训指导不到位、监督检查不到位、考核落实不到位等“五个不到位”问题，推行财务日常工作规范化、管理工作标准化模板式管理，为同业对标指标管理工作起到积极的促进作用。加强财务人员业务知识培训，特别是加大了系统使用培训，多说、多干、多指导、多检查、多考核，并将财务对标体系相应的指标，逐项落实责任人，紧盯对标指标，扎实做好各项工作，尽力做到不扣分。
通过狠抓财务对标指标的提升，加强了财务管理，同时把同业对标工作视为展示管理水平、验证管理成果的重要平台，不断改进工作方法和措施，有效提高了财务管理水平。
