随着省市公司绩效管理系统的正式运行，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司2018年的绩效工作也逐渐步入正轨。为完成好年度的重点工作，切实把绩效管理指挥棒的作用发挥到最佳，唐县供电公司多措并举，凝心聚力，上下一心，将绩效管理融入日常工作，为出色的完成各项工作添油鼓劲。
一是剖查真因解难题。唐县供电公司按期开展绩效讲评分析会，分析绩效运行中存在的问题及造成系统指标失分的原因，对症下药，共同探讨解决办法。各部门负责人就本部门对上级考评指标的运行和应对情况做逐项说明，各分管领导对各自分管和包抓的部门绩效运转情况进行现场点评和做具体要求，同时由公司“一把手”对公司各部门指标完成情况做点评，对下一步的工作计划和重点工作做出具体要求，查漏补缺，及时纠偏，为下一步持续改进和提升绩效奠定良好的基础。
二是强化沟通提质效。绩效沟通作为绩效管理的灵魂和主线，贯穿于绩效管理的各个环节。以往工作中，无论是公司绩效办与各部门之间、还是各部门与省市公司对应部室之间，沟通协作程度还是远远不够。唐县供电公司将进一步加强事前与事中沟通，摸清指标考评关键点，对工作内容不清晰或存在问题的，及时请示汇报。多向省市公司对应部室请示工作要点，防止出现“要创新情况”却“报总结报告”的情况，确保工作落实不走样。
三是贴近实际持导向。从绩效指标的编制开始，到重点工作推进等，绩效管理的方方面面都要更贴近实际，考虑指标运行的可行性。制定下发《唐县供电公司督考合一工作制度》，以督查保障考评、以考评促进落实，重点事项直接督办到工作过程和责任人，促进各项绩效指标对应工作如期完成，形成真抓实干的倒逼压力，强力推进绩效管理工作有序运行。绩效办在督察督办中要严格制定问题清单，坚持问题导向，对存在及发生的问题及时进行总结反思，持续优化改进，推进绩效健康、常态化运作。
四是确定工作标准强机制。结合实际制定好绩效考核的各种标准，用好SG186、PMS2.0监测等数据，结合市公司要求和客户的诉求，调整优化考评指标体系和加减分规则，设定“只有翘脚才能够得到”的标准，并规范化、制度化形成长效机制。
五是明确工作方向促监管。动态监测营销SG186、生产PMS2.0系统等软件数据，将监测发现的异常、差错、瑕疵信息纳入到绩效评价之中，硬化绩效管理数据支撑。从而最大限度的剔除绩效管理中的人情因素;加强绩效管理过程服务，动态提醒做好填报、审核等工作，深化每名工作人员对绩效工作的认知，从而真正实现绩效工作的落实。
六是加速工作落实重激励。绩效工作形成以激励促提高的奖励模式，按月梳理重点工作进展和弱项不足，跟进督促，结合制度建设等，深入分析窗口服务、生产经营管理等日常工作，建立一套紧密结合日常工作的长效绩效激励机制。多鼓励平时工作贡献大，表现优秀的基层同志，增强大家的工作积极性，也有利于企业文化建设，增强工作人员的归属感和责任感。
唐县供电公司多措并举，力争实现公司干部员工人人肩上有担子，个个心中有任务，上下一心，促进2018年绩效成绩上台阶。
