国网河北省电力有限公司唐县供电分公司立足创新基层班组管理方式方法，从大处着眼，小处入手，通过小措施、小制度等精巧的“小手笔”，不断提升班组管理实效性，夯实基层建设根基。
小规矩见实效。创新开展安全自主管理班组活动，根据企业经营方针、规章制度、生产实际，制定出与各自班组工作相符合的制度和管理措施。通过践行“我的安全我做主，现场安全我负责”的安全自主管理理念，达到班组行为自觉自律、隐患自查自纠、安全自管自控，实现现场“零事故”、“零三违”、“零隐患”。
小人物大身手。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的职工作为“小楷模”，通过身边的先模人物感染人、鼓舞人，在班组管理和安全生产中起表率作用。切实激发班组职工干事创业热情，营造向身边榜样学习、向身边榜样看齐的好氛围。
小竞赛真作为。针对基层单位年轻职工挑大梁的实际情况，充分关注他们的进取心理、竞争心理，定期举行班组之间的岗位技能竞赛。通过简单快捷的竞赛流程，大幅度减少准备组织时间，提升年轻职工的认同感、位置感。充分促进技术优、业务强的职工主动帮助后进职工，在生产中发挥更大作用。同时也推动后进职工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面。
小核算多节约。贴近企业政策方针，紧跟市场经济导向，以班组为单位进行全面成本核算。实现“每一种生产要素都有价格”、“干什么活拿什么钱”的市场化理念，把市场化收入作为职工工资分配的唯一标准，打破了“吃大锅饭”、“干多干少一个样、干与不干一个样”的分配机制。形成了责任共负、风险共担的格局，切实增强了班组的“经营”意识和“危机”意识，促进职工主动节约，降低成本。
小座谈多交流。多途径开展班组交流活动，不定时把班组成员组织在一起，通过沟通交流发现职工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；职工中发生的矛盾，也可以通过谈心这种方式在公正、公开的氛围中淡化。真正让职工产生归属感、亲切感、责任感，让企业的决策变成职工的具体行动。
小点子真功夫。成立班组“智囊团”，针对岗位特点，利用自身丰富工作经验，献计献策，提合理化建议。鼓励职工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益的“小点子”进行奖励。通过一个或几个职工长期提出建议和意见，带动所有职工关心团队，形成“群策群力”的局面。
小处罚强责任。针对部分班组长碍于情面，管理不严不细，“和稀泥”老好人的情况，制定双向、适度处罚措施。对“大事化小、小事化了”的班组长给予一定经济处罚，对在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的职工，进行培训学习轮岗交流，促使其加强责任心，增强责任感。
