为进一步提高公司员工的工作积极性和工作效率，推动公司管理指标大提升，实现管理指标排名进入全市前三，泰和公司结合实际，制定出台了全员“绩效百分制+”考核方案，取得了很好的成效，得到了上级部门的肯定。
“全员绩效百分制+”考核方案是依据薪点工资制中绩效工资系数分配原则和绩效管理责任指标考核到人的原则，根据责任单位及员工的工作任务和绩效指标列出相应的考核项，按总分100分合理分布各项分值权重，根据完成情况评价打分，按实际得分计算绩效工资，并且将绩效得分作为部门单位和员工评先评优与职业发展主要依据的考核办法。
一、领导重视，全员参与
为了更好的推行宣贯全员“绩效百分制+”方案，泰和公司专门成立绩效考核办公室，公司经理亲自任办公室主任，副经理和部门负责人为办公室成员，全面负责公司全员绩效管理的决策部署、组织协调和指导监督、检查审定、裁决申诉等工作。
二、主任挂帅，部门征战
全员“绩效百分制+”方案由部门主任根据部门职责制定出相应的考核标准，然后对每个人的岗位标准进行指标分解，并召开部门会议进行公开表决后上报绩效考核办公室审批，与每位员工签订“绩效百分制+”责任状，部门主任指标则与每个人的指标捆绑，达到“扬帆共进”的目的。
三、公示得分，公开审核
公司人力资源部根据工资总额预测，确定公司全员绩效工资总额，设定并公布员工绩效工资系数。各部门对直接管理的员工月度绩效得分进行统计，计算出员工当月绩效工资，并公示后报公司绩效考核办公室，公司人力资源部对绩效考核办公室审核后的员工绩效工资表汇总造表发放。
四、攻坚克难，奋勇赶超
针对一些落后指标，绩效考核办公室没有听之任之简单的考核了事，而是定期组织召开绩效考核指标分析会，就工作中的难点问题进行集体讨论研究，大家献计献策，共同谋略，集体度过难关。并设立了指标加分项，以遵纪守法、主动作为、团结协作、队伍稳定，服从领导，文明作业等方面为加分依据，极大的提高了员工的工作热情。
全员“绩效百分制+”方案的实施，改变了以往绩效考核“干多干少一个样”、“轮流坐庄”的不良现象，为员工找准了工作目标，明白了自身优势、不足和改进方向，增加了与企业“同呼吸共命运”的责任感和使命感。
