今年来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司及时准确运用监督执纪“四种形态”，关键在落实第一种形态上下功夫，综合运用提醒谈话、批评教育等方式10余次，抓早抓小、动辄则咎，加强日常监督管理，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，在保障基层工作高效开展和党风廉政建设方面取得了良好成效。
对巡察、信访等途径发现的问题线索，唐县供电公司纪委及时进行处置，准确运用监督执纪“四种形态”进行处理。如针对巡察发现的相关供电所经费开支异常的问题，纪委经过调查财务账目、外围谈话后掌握了情况，在提醒谈话时明确指出相关供电所存在的问题。要求加强公务接待管理，严格按照程序、接待范围和开支标准执行，坚决不得借各种名义变相安排公务接待，或内部接待公私不分，违规公款吃喝、公款消费、公费旅游、公款娱乐健身。在公务接待中，不得使用公款购买赠送礼品、有价证券，不使用现金支付接待费用。在接待中，严格落实公务接待函制度。要求加强会议费、培训费管理。严格执行有关会议、培训管理的制度规定，加强会议费、培训费预算管理和收支管理；严禁超范围、超标准列支，甚至虚报、冒领、转嫁会议费、培训费。要求加强支出报销管理，明确要求供电所长要把好内部报销审核关，按照规定的范围、标准，据实办理报销业务，不得虚列支出；严禁变相开具发票套取财政资金，作为供电所长必须负绝对的主体责任，对于会议费、培训费、印刷费、宣传费、电脑耗材费、办公用品购置费、住宿费、餐饮费等发票或收据中未明细反映业务内容的，须附明细清单。
通过提醒谈话和批评教育，各供电所负责人表示充分认识到了新形势下进一步落实中央八项规定精神，严肃财经纪律，强化财务监督管理的重要性和紧迫性；表示要始终把纪律和规矩挺在前面，把财经纪律和财务制度落实到今后的各项工作之中，带头学习财经法律法规，切实增强法律意识和法制观念，时刻绷紧严格遵守和执行财经纪律这根弦；今后会按照“一岗双责”的要求，在管好自身的同时，切实管好自己管辖范围内的人和事。
唐县供电公司为扎实做好公司预算管理，围绕“提升经营效益、减低负债率、争先进位”目标，进一步提升预算质量和实效。一是预算编制与实际需求相结合。统筹兼顾，优先保障急需及重点领域费用投入，有针对性的开展调查，充分与各部门及基层单位沟通，掌握各单位年度成本需求，确保所上报资金计划科学、不脱离实际工作，有效增强预算数据的准确性。二是预算编制与严肃财经纪律相结合。在预算编制过程中，重点关注预算编制是否规范，是否符合预算管理制度、财务管理制度、会计核算制度等要求的同时，还将严肃财经纪律和中央“八项规定”精神贯彻融入其中，严控“三公”经费、会议费等“敏感费用”支出，从源头上规范公司依法治企。三是预算执行与月度考评考核相结合。强化预算执行刚性，加强预算编制事前、事中、事后的控制力度，落实专业一体化管理及内控制度。每年对预算指标分解落实情况进行集中会审，以提高预算方案的科学性和合理性，按月跟踪预算执行进展，对进展停滞不前的单位在提示后，依然徘徊不前，将取消项目预算，并纳入月度绩效考核，预算管理水平持续提升。
