“10月份以来，根据“煤改电”工程任务完成情况，追责工程管理人员与施工人员达28人次，罚款1.2万元，嘉奖19人次，奖励2.3万元”。这一组有奖有罚、刚性兑现、责任清晰的数字，是国网河北省电力有限公司唐县供电分公司严管理、严督察、严考核的“冰山一角”。
与这组数据相对应的是，唐县供电公司接连“煤改电工程”条件复杂、生产任务紧张等重重难关，10月份公司供电量稳步提升，特别是立冬以后，创出了近10年来日供电量新记录。
供电量节节攀升，经济效益持续增长，这些变化的背后，是唐县供电公司紧跟省市公司“六位一体”管控体系新部署，擎起“考核利剑”抓落实的激励机制，这也成为了唐县供电公司工作克难制胜的重要“法宝”。
目标考核——倒逼智慧工作
“再好的制度和机制，失去了监督和考核都等于零。”唐县供电公司总经理孟祥东多次强调的这一管理理念，为年终决战决胜注入了澎湃动力。
考核，必须有目标。目标，必须要量化。
唐县供电公司结合迎峰度冬工程变化，依据市场形势发展，建立了生产经营任务目标倒逼考核机制，对工程进度、经营等重要指标、重点工作，进行具体化、数字化、闭合化考核，锻造了考核的有形“利剑”。
坚持月考核月兑现，对安全目标和安全过程绩效、综合供电可靠率、综合线损率、综合电压合格率、主设备综合可用系数、电费回收率、基建工程进度计划控制率、基建工程WHS合格率、预算执行差异率10个指标进行考核计算。“有段时间，工程条件太差，我们几乎月月被罚。但作为迎峰度冬的重点工程，我们必须知难而进，必须完成任务。”奋战在迎峰度冬工程现场的运维部主任黄红恩表态说。
在目标考核倒逼机制的引领下，面对电网建设过程中受到不同程度的阻碍影响目标的“拦路虎”，唐县供电公司生产专业用心用智工作，从专业管理、现场管理到技术管理及时跟进、联合会诊、超前应对，实现了工程进度稳步推进。
仅仅一个“目标考核”就威力显现，唐县供电公司还根据工作性质及工作需要，建立了周考核、旬考核、月考核阶段性目标考核机制。对于生产任务、安全质量、“暗点曝光”等每周检查考核一次；对于干部作风纪律、管理人员安全履职、设备隐患等每旬通报一次；对于信访隐患大排查、仓储管理大检查、运行分析月例会等目标考核每月通报一次。
层次清晰的日、周、旬、月四级联动考核目标，增强了目标考核的引领性、指导性和激励性，充分激发了各层级人员的工作潜能，确保了各项工作有序推进、稳步提升。
干部考核——倒逼主动履职
火车跑得快，全靠车头带。唐县供电公司紧盯中间管理层这一关键主体，把追责问责的重点转向中间管理层，坚持“完不成任务目标重点处罚中间管理层，出现各类问题重点追责中间管理层”，通过抓“关键少数”，带动全盘提升。
狠抓目标考核不手软，9月份唐县供电公司针对“煤改电工程”进度专项督导自查的问题，处罚管理人员7895元；针对物资到货和设备维修管理专项检查问题，对主要单位的6名管理人员处罚5400元。
在持续从严的管理干部考核中，让干部逐步树立起了“问题到我这里为止”的意识，想着法地干好工作，树好榜样，带好队伍，10月份唐县供电公司完成降本增效近300万元，各项成本费用压控160余万元，远超月度分解计划，实现大逆转。
为了保持对管理干部考核的长久威力，唐县供电公司积极整合今年以来的创新做法，大刀阔斧地推进管理创新，快速理顺和规范了干部履职“两平台一通报”、安全履职“三个凡是、三个一律”、领导值班“1+x”双巡查等多项干部考核机制。
建立完善干部作风督察平台，对工作落实完成情况，采取从现场管理人员、单位管理人员、专业部门管理人员，到专业分管领导，自下而上、层层倒查的问责督察，增强主动履职积极性。
整合优化管理人员考核平台，调整考核措施、目标，确保考核平台紧跟形势，紧贴实际，全月管理人员共积分12人次，形成了干部作风督察常态化的新局面。
建立问责考核通报机制，坚持瞪起眼来、板起脸来，强化“三个一律”，通报问题一律点名到人，经济处罚一律现金当天上交，责任性问题一律升级处罚。通过狠抓干部考核，形成了有效震慑，以上率下的层级管理带动作用逐渐显现，提升了工作质效。
考核之考核——倒逼从严管理
考核都在抓，关键要真抓真管。特别是负责考核的职能部门，能不能“一把尺子量到底”，对于“考核”的威力发挥至关重要。
为避免考核流于形式，唐县供电公司从“立法”入手，构建形成了“考核之考核、督察之督察”双向制约机制，通过对考核部门、考核者杀“回马枪”、戴“紧箍咒”，避免了权利监管“真空”，将影响考核执行的因素，统统关进制度的“笼子”。比如，唐县供电公司建立了“查后查”等反向监督机制，组成联合督察组，对职能部门履职尽责、考核兑现等情况，不定期进行督察、考核和通报，对工作落实不力的一律进行“暗点曝光”，对履职尽责不到位的一律严肃问责分析，形成了交叉监督、相互督促、相互考核的高效管理模式，促使各部门真督察、真考核、真兑现，实现了各项工作真落地。
同时，通过连带问责、同等处罚等方式，促使考核部门、职能部门发挥协同作用，形成工作合力。比如，唐县供电公司三季度财务压控指标完成不理想，作为“裁判员”的财务管理部门也被考核了，部门负责人被连带积分处罚。知耻而后勇，10月份，财务管理部门量化考核目标，明确自身责任，主动靠上去与其它单位协同发力，狠抓电费清欠，圆满完成了计划目标。
剑锋所指，所向披靡。唐县供电公司通过强化管理督察，真抓考核兑现，激发了各层级的内生动力，形成了真抓实干、主动作为的工作新生态，带动了整体工作上台阶。
