11月7日，德阳市三新供电服务有限公司罗江分公司布置了2017年供电业务部年度考核工作，提前将考核标准、流程及相关工作要求落到实处，有效保障此次考核工作顺利推进。
为检查供电业务部日常工作开展和各项目标任务落实情况，促进供电业务部管理水平提升，此次，该公司根据工作安排，计划从本月中旬开始，组织开展供电业务部年度考核工作。为此，该公司当天发出了考核通知，抽调本部各部门人员组成了年度考核专项工作组，并对各业务部年度工作开展的考核标准、流程、时间安排等进行了明确。
按照考核方案，该公司此次年度考核将参照最新修订的国网公司星级乡镇供电所建设评价规范，围绕各业务部基础保障扎实、安全管控严密、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位五大管理类别展开。考核将涉及供电业务部安全、生产、营销、综合等各个方面的工作，包括组织机构及廉洁从业管理、安全管理责任制、隐患排查治理、岗位管理、抢修值班管理等43个管理项目。届时，将依据建设规范、考评规范、现场考评指导书，对各业务部2017年以来的总体工作情况进行综合考核评价。考核结果将纳入各业务部年度绩效管理之中。
