为确保党的“十九大”期间特殊时期的安全稳定，国网河北省电力公司唐县供电分公司结合企业实际，突出“七大”重点管控，强化“三项”责任落实，牢牢抓住安全稳定这根主线不放松，多措并举、周密安排，强力夯实企业安全根基。
突出“七大”重点管控，增强各层面安全落实力
一是突出安全宣教，强化安全素质提升。一是营造安全氛围，唐县供电公司办公室、党群部、工会、团委配合，结合当前安全生产形势，通过广播专栏、开设论坛、组织宣讲、开展评论等形式，广泛深入地宣传近期上级关于安全生产工作的重要指示精神和公司各项管理规定，坚持弘扬“主旋律”，激发“正能量”，引导和把握正确的舆论导向，营造更加有利于安全生产、和谐稳定的浓厚氛围。二是扎实开展案例警示教育，唐县供电公司每周开展一次安全生产典型事故案例分析，深刻汲取事故教训，举一反三，查找不足，堵塞漏洞，补足短板，严防各类安全事故发生。三是加强业务技能培训。各基层单位充分利用班前会、集中学习日，本着“现场干什么、教什么、考什么”的培训思路，采取“每日一题”和“每月一考”等形式，全面加强内部培训，切实提高职工的安全操作技能。
二是突出超前防控，狠抓安全隐患排查治理。唐县供电公司以“双控”机制建设为抓手，认真落实安全风险分级管控标准和“专业隐患旬排查、站所隐患周排查、班组隐患班排查”制度，全面分析排查安全生产的重点环节、薄弱点，对排查发现的隐患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，制定和落实综合治理措施，逐步抓好整改。
三是突出重点环节，抓好安全管理的现场防控。唐县供电公司对提升电网建设、调控信通、农网配电、计量设备、危险品管理、后勤安全管理重点环节全部明确了牵头管理部门，制定了综合管控措施，全面加强综合治理。
四是突出专项整治，提升现场安全保障力。唐县供电公司一是开展了农电设备隐患排查专项整治。二是开展了外协施工单位安全质量专项整治。三是开展了营销计量施工小现场专项治理。
五是突出规程措施落实，全力营造安全环境。严格执行“一工程、一措施”制度，严把规程措施编制、审批、考试、落实“四道关口”，尤其要抓好措施的现场落实，为职工创造良好的作业环境。
六是突出班组管理，筑牢安全管理的前沿阵地。一是由安全质量部牵头每旬举办一次施工单位班组长专题培训班。二是加强督导，抓好日常考核兑现。
七是突出对安监人员的管控，确保安全督察无盲区。一是加强安质部管理人员的履职考核，进一步严格管理人员的考核指标。二是加强对安监员的考核，对监管地点出现问题的一律实行内部积分考核，并连带追究责任。
强化“三项”责任落实，增强各级安全执行力
一是从严领导干部值班、带班及请销假制度。二是从严各级管理人员下基层、下现场指标的考核。三是从严各级安全责任落实。成立三个动态督查组，分别成立了“工作作风”督查组、“稳定和谐”督查组、“现场安全”督查组，对各单位劳动纪律、工作闭合落实情况、信访不稳定因素、现场安全管理进行督查，确保了各项工作的高效落实和企业安全和谐稳定。
