今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司将班子建设实践活动作为提升党建工作和企业发展水平的有效抓手，紧紧围绕全年安全生产主线，通过提高个人修养、加强集体协作、融合安全生产，努力把班子建设成廉洁勤政、团结务实、积极进取、素质过硬的领导集体，营造同心、同责、同力的良好氛围，为企业筑牢发展根基。
注重个人提升，激发班子活力
“打铁还需自身硬”。唐县供电公司坚持每月组织2次中心组学习，定期开展廉政警示教育，采取集中学习与自学相结合、理论学习与主题研讨相结合的方式，以党章党规为理论基础，强化提高各级班子成员的政治素养和岗位认知程度。划分领导班子成员联系点，严格执行干部走动式管理，要求班子成员结合自身工作实际，撰写研讨文章，并做交流发言，形成了一批对公司发展具有推动意义的讨论成果。并按照“简单、实用”的基本原则，精简岗位描述内容，围绕人的不安全行为治理，有针对性的开展互保联保、入户家访、答疑解惑等工作。通过一系列举措，致力于把学习转化为创新发展的过程、解决问题的能力和爱岗敬业的标准，提升了班子综合素质和工作能力。
不仅如此，唐县供电公司还对二级班子进行强化督查。每半年对所有中层副职以上管理干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的民主考核，严格按照规定问责。与排名末位的干部谈心谈话，增强全体干部的责任意识、创新意识和执行意识。选人用人坚持德才兼备、以德为先的原则，创新干部选拔任用机制，对新提拔干部一律先不给行政级别，在经过一年试用期后，再进行考察定级，保持为发展注入新鲜血液。
凝聚团队合力，发挥班子效能
完善的制度结合监督落实，才能凝聚班子的合力，才能最大的发挥班子效能。唐县供电公司认真贯彻落实“三项机制”，对全年工作进行了详细安排，制定了领导班子成员工作安排和责任分工表，明确了每项工作的内容、完成时限、牵头人和责任人。修订了《党委会议事规则》，按照民主集中制原则，坚持集体讨论，共同决策。把每名班子成员的党组织关系转到各基层支部，“重心”向基层“下移”，基层班子建设同步展开。并成立了由纪委、党建工作部联合组成的督察小组，每月对工作计划及完成情况进行督导检查，通过OA系统进行公开公示，接受全体职工群众监督，保证每一项具体工作落到实处。定期开展领导班子群众满意度测评，接受民主“体检”，让班子成员在群众“雪亮的眼睛”前说实话、办实事、求实效。
每季度，唐县供电公司都会结合实际，通过发放意见征集表、召开座谈会等多种形式，深入查找汇总,梳理归纳生产经营中存在的问题。以清单形式将问题下发，让每位班子成员结合自身实际进行对照检查。班子成员之间、班子成员与分管部门及基层单位主要负责人之间结合思想和工作实际对照自己分管业务，坚持“双向约谈”。利用每周一次的工作协调会，让各个专业口进行深入交流，充分掌握各专业工作的节点和重点，做到工作上即相互交织又密切衔接，提升工作效率。
结合安全生产，检验班子实效
“行是知之始，知是行之成”，班子建设的效果，要在安全生产工作中具体体现。唐县供电公司将“一强三优现代公司”作为班子建设的总体目标，大力推行“党建+3+X”工作模式，认真执行党委会议事规则，严格执行全面预算管理，积极参与企业“三重一大”决策。围绕“三零”目标,加大安全行为治理，强化职工安全行为养成。加强生产技术管理，优化电网建设，营销经营布局，坚持正规循环，全面系统做好隐患治理工作，确保电网安全稳定供电。
成本管控，也是企业发展的重要环节。唐县供电公司坚持“省下就是赚到”的原则，进一步细化绩效考核办法，规范考核流程，使考核与工资挂钩,严格兑现考核，充分发挥了岗位价值在绩效考核中的主导作用。加强供用电和材料使用考核管理，严格执行八项规定，杜绝丢失浪费现象，降低“十项费用”。严格落实上级财经制度，规范财务管理，杜绝小金库等现象。切实从多方面降低生产成本，提高经营效益。
按照“安全、服务、指标”战略发展思路而开展的安全生产技术指标创优活动，得到了班子成员的高度重视，各单位落实了责任，保证了活动有序开展。唐县供电公司总经理孟祥东指出，安全、服务、指标是公司的一项重要工作，下一阶段要加强对基层的指导，要加大统计分析力度，查找问题，采取措施；要实行对标管理，学习先进经验；要通过安全生产规范化、信息化工作，在保证安全、服务、指标的同时，唐县供电公司实现远程集中控制，建成定位、监测、监控等系统，实时收集和获取生产经营中的信息和数据。建成集考核、管理、岗位价值、生产调度、人力资源、办公自动化等为一体的综合应用平台。
