9月18日，如东供电公司农电服务公司组织安全专业人员研讨2017年秋季安全大检查工作方案及组织措施，要求各专业、各班组之间提前做好沟通、协调，明确落实“四个强化”管理，确保秋检各项措施和要求落到实处。
一是注重计划、方案编制和停电计划刚性管理，强化现场管理各环节安全监督，坚持以“防人身、保主网、保主设备”为首要任务，全面落实各级人员的安全生产责任，从严、从细、从实，抓好作业计划、现场勘察、危险点分析及控制措施、现场安全措施落实等关键环节，把安全生产责任落到每个岗位各个环节；二是注重多方协同，相互配合，协调作战能力，细化检修任务，强化秋检工作组织领导，各专业组围绕隐患排查治理工作,结合风险预警,对“作业组织流程、现场风险管控、规章制度执行、秋检计划安排”等关键环节进行认真检查，切实加强施工现场安全风险管控；三是注重吸取事故教训，强化安全教育培训，认真落实进行现场工作安全措施和反事故措施。利用“安全反思活动”、“安全专题活动”等活动开展学习讨论，对照分析各班组安全管理存在的薄弱环节，逐一制定防范措施和整改计划，坚决堵塞安全漏洞，持续筑牢安全生产防线基础；四是注重安全监督管理，强化将安全管理和监督活动下移生产一线，以反违章督察为动力，成立了一支由安监负责人带队，安质督察人员、各施工队安全员等相关人员组成3支纠察大队，紧盯作业现场，强化现场安全督察制度。
此外，该公司还结合秋检工作深入开展安全大检查活动，对于检查发现的每一处隐患、每一个问题，都要严格落实整改责任，制定整改措施，立即整改到位。对因整改不彻底、防控不到位而发生安全事故的，坚持“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，严肃查纠安全失职、渎职行为。
